તે રમુજી છે, પરંતુ ઘણી વાર મને "વધારો શું છે" અને "વધારો કરવાનો અર્થ શું છે" એ પ્રશ્ન આવે છે, તે હકીકત હોવા છતાં કે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને સામાન્ય રીતે મેનેજમેન્ટ બંનેમાં આ સૌથી મૂળભૂત ખ્યાલોમાંની એક છે. તેથી, આ પોસ્ટ (સ્પૉઇલર એલર્ટ!) એસ્કેલેશન વિશેના બદલે મામૂલી વસ્તુઓથી ભરેલી હશે, જો તમે તેના વિશે બધું જાણો છો, તો તેને ખોલશો નહીં. મેં ચેતવણી આપી.

તો ઉન્નતિ શું છે?વિકિપીડિયા સાર્વત્રિક વ્યાખ્યા આપે છે - આ ધીમે ધીમે વધારો, મજબૂતીકરણ, કંઈક વિસ્તરણ છે (ઉદાહરણ તરીકે, સત્તામાં ભ્રષ્ટાચાર, અથવા યુદ્ધમાં વધારો); નિર્માણ (શસ્ત્રો, વગેરે), ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), ઉત્તેજના (પરિસ્થિતિઓ, વગેરે).

તે સુંદર છે, પરંતુ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સાથે જોડાવું મુશ્કેલ છે, પરંતુ બધું ખૂબ સરળ છે.

એસ્કેલેશનસંઘર્ષ અથવા સમસ્યાનું "ટોચ પર વધવું" છે જેને તમે તમારી ભૂમિકા અથવા સત્તાના ક્ષેત્રમાં તમારી જાતે ઉકેલી શકતા નથી.

સામાન્ય રીતે, પ્રક્રિયા આના જેવી દેખાય છે: પ્રોજેક્ટ ટીમના સભ્યો એકબીજા સાથે વાર્તાલાપ કરે છે અને જો તેઓ એકબીજા સાથે સહમત ન થઈ શકતા હોય, અથવા કોઈ બાહ્ય સમસ્યા જાતે ઉકેલી શકતા નથી, તો તેઓ સમસ્યાને પ્રોજેક્ટ મેનેજર સુધી પહોંચાડે છે. જો તે સમસ્યાનો ઉકેલ લાવી શકે છે, તો તે તેને ઉકેલશે;

જોખમ વ્યવસ્થાપન દરમિયાન ઉપયોગમાં લેવાતા મુખ્ય સાધનો પૈકી એક એસ્કેલેશન પણ છે.

મારા એસ્કેલેશન નિયમો:

  1. ઉન્નતિ વિના કરાર સુધી પહોંચવાનો પ્રયાસ કરો.
  2. જો તે કામ ન કરે, તો હું તમને પ્રમાણિકપણે ચેતવણી આપીશ કે અમે સંમત ન હોવાથી, મને આ મુદ્દાને આવા અને આવા મેનેજર સુધી પહોંચાડવાની ફરજ પડી છે, કારણ કે પ્રોજેક્ટના હિત અને તે બધા. આ પછી, ચમત્કારિક રીતે, અડધા કિસ્સાઓમાં કરાર સુધી પહોંચવું શક્ય છે.
  3. સ્થિતિ અને તેના પરિણામો/સમયરેખા/બજેટ અને અન્ય પ્રતિબંધો પર સ્પષ્ટ દલીલ વિશે વિચારો.
  4. પત્રમાં શામેલ કરો (કોપી) અથવા સંઘર્ષના અન્ય પક્ષને સંયુક્ત રીતે સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે મેનેજર સાથેની મીટિંગમાં બોલાવો. જો પ્રોજેક્ટ માટે મુદ્દો જટિલ હોય, તો પ્રક્રિયામાં પ્રોજેક્ટના પ્રાયોજકને સામેલ કરવાનું ભૂલશો નહીં, તેની સાથે તમારી સ્થિતિ પર અગાઉથી સંમત થાઓ.
  5. પરિણામ મેળવો, જ્યારે યાદ રાખો કે નકારાત્મક નિર્ણય પણ પરિણામ છે. અને જો, ઉદાહરણ તરીકે, એસ્કેલેશન દરમિયાન હું જરૂરી સંસાધન મેળવવામાં અસમર્થ હતો, તો આ જોખમ વ્યવસ્થાપન યોજનામાં આને પ્રતિબિંબિત કરવાનું એક કારણ છે અને પ્રોટોકોલમાં નોંધ કરો કે અંતે પ્રોજેક્ટ પર અસર આવી અને આવી છે.
  6. “તે બધા ખોટા છે”, “સંસાધન ન આપનાર મેનેજર એક બદમાશ છે”, “તો તમારો પોતાનો પ્રોજેક્ટ કરો, આપણામાંથી કોને ખરેખર આની જરૂર છે”, વગેરે જેવા તારણો કાઢ્યા વિના, હંમેશની જેમ કામ કરવાનું ચાલુ રાખો. એસ્કેલેશન એ એક કાર્ય પ્રક્રિયા છે જેમાં વ્યક્તિગત દ્રષ્ટિકોણ માટે કોઈ સ્થાન નથી. જો કે આ પછી કેટલાક સુધારા કરી શકાય છે, કારણ કે હવે તમને તેમની પ્રેરણા, પ્રભાવ વગેરેનો વધુ સારો ખ્યાલ છે.

ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ મેનેજરો "એસ્કેલેશન" શબ્દથી ડરતા હોય છે, કોઈ કારણસર એવું માનતા હોય છે કે જો તેઓ સમસ્યાને ઉચ્ચ સ્તરે લઈ જશે, તો તેઓ તેમની અસમર્થતા, ટીમનું સંચાલન કરવામાં અસમર્થતા વગેરે દર્શાવશે. પરંતુ નિરર્થક, જ્યાં સુધી તમે સીઇઓ હો ત્યાં સુધી - તમારી પાસે હજી પણ 100% પ્રભાવ અને શક્તિ નહીં હોય (અને સીઇઓના કિસ્સામાં પણ), જેનો અર્થ છે કે જે પરિસ્થિતિઓમાં વધારો જરૂરી હશે તે અનિવાર્ય છે. અને પ્રોજેક્ટને ખૂબ નુકસાન થાય તે પહેલાં આ કરવાનું વધુ સારું છે.

  1. આવી રહ્યા છે નવી ઇમારતમાં નવીનીકરણ, ફોરમેન અને ઇન્ટિરિયર ડિઝાઇનરની આગેવાની હેઠળની એક ટીમ સાઇટ પર કામ કરી રહી છે, જે કામની ડિઝાઇનરની દેખરેખ કરી રહી છે. પ્રોજેક્ટનો ધ્યેય એક જ હોવાનું જણાય છે - તમે ઝડપથી તમારા હૂંફાળું એપાર્ટમેન્ટમાં જશો તેની ખાતરી કરવા માટે, ડિઝાઇન પ્રોજેક્ટના કડક અનુસાર બનાવવામાં આવે છે. તેઓ ખરીદી પણ કરે છે.
  2. પરિસ્થિતિ 1:સ્ટોરમાં સમાન ટાઇલ્સ ન હતી જે વિઝ્યુલાઇઝેશનમાં એટલી સારી દેખાતી હતી. ખોટું: એક સમાન ટાઇલ જાતે ખરીદો અથવા તે જ ઓર્ડર કરો, પરંતુ તે મેળવવા માટે ત્રણ મહિના રાહ જુઓ. મારે કંઈપણ કહેવું જોઈએ નહીં, કદાચ મને લાગે છે કે તેઓ બિનવ્યાવસાયિક છે જે સામાન્ય સમસ્યાનો સામનો કરવામાં અસમર્થ છે. તે સાચું છે: વિકલ્પો શું છે તે બનાવો (ટાઈલ્સ બદલવાના વિકલ્પ માટે - વિઝ્યુલાઇઝેશન અપડેટ કરો) અને મને પૂછો. એસ્કેલેશનનું એક લાક્ષણિક ઉદાહરણ, બધું તાર્કિક છે, પરંતુ "ખોટી" લાક્ષણિકતાઓવાળા સર્વરની ખરીદી સાથે ટાઇલને બદલો - અને અહીં તમારી પાસે પ્રોજેક્ટની સંભવિત નિષ્ફળતા છે તે હકીકતને કારણે કે કોઈને સમયસર વધારો કરવામાં ડર હતો.
  3. પરિસ્થિતિ 2:ડિઝાઇનર માને છે કે સોકેટ્સ અને સ્વીચો ડિઝાઇન પ્રોજેક્ટ અને તેના ડ્રોઇંગમાં બરાબર હોવા જોઈએ, અને ફોરમેન માને છે કે કેટલાક ઘટકોને બદલવાની જરૂર છે, તે અન્યમાં તેના અનુભવ અનુસાર, તે સુંદર છે, પરંતુ બિન-કાર્યકારી છે; એપાર્ટમેન્ટ ખોટું: ઝઘડો, માની લો કે બીજો અસમર્થ છે અને "તેને કેવી રીતે રાંધવું તે જાણતો નથી," સંઘર્ષને લંબાવવો, પરંતુ મને ક્યારેય કહો નહીં. મારી પાસે અલગથી આવવું, સાથીદારની વ્યાવસાયિકતાના અભાવ પર "છુટવું" અને મને મારો પક્ષ લેવાનું કહેવું પણ ખોટું છે. હું હજી પણ બંનેને સાંભળીશ, પરંતુ હું "પેન્સિલ" અભિગમ અપનાવીશ. સાચું: શા માટે તેનો ઉપયોગ કરવો અસુવિધાજનક હશે તે બનાવો (કદાચ આ મારા માટે કોઈ સમસ્યા નથી?), સમજાવો કે શું કરી શકાય છે અને તે સમગ્ર પ્રોજેક્ટને કેવી રીતે અસર કરશે (શું તમારે આખા એપાર્ટમેન્ટ માટે નવા સોકેટ્સ ખરીદવા પડશે. 30,000 રુબેલ્સ માટે સમયગાળો 2 અઠવાડિયા સુધી વિલંબિત થશે?), ઉદાહરણો આપો અને એવા લોકોના સંપર્કો આપો કે જેમના માટે આ ઘટકો સાથે બધું સુંદર અને અનુકૂળ રીતે કાર્ય કરે છે.

પી.એસ. નવા વર્ષ પહેલા સાથે એક પોસ્ટ હતી

વિસ્તરણ, વધારો, મજબૂતીકરણ, ઉત્તેજના, વૃદ્ધિ રશિયન સમાનાર્થી શબ્દકોષ. એસ્કેલેશન એક્સ્ટેંશન જુઓ રશિયન ભાષાના સમાનાર્થીનો શબ્દકોશ. વ્યવહારુ માર્ગદર્શિકા. એમ.: રશિયન ભાષા. ઝેડ.ઇ. એલેક્ઝાન્ડ્રોવા... સમાનાર્થી શબ્દકોષ

- [અંગ્રેજી] અક્ષરોની વૃદ્ધિ. સીડીનો ઉપયોગ કરીને ચડવું] વિસ્તરણ, નિર્માણ, કોઈ વસ્તુમાં વધારો, તીવ્રતા. વિદેશી શબ્દોનો શબ્દકોશ. કોમલેવ એન.જી., 2006. એસ્કેલેશન (અંગ્રેજી એસ્કેલેશન બુક, સીડીનો ઉપયોગ કરીને ચડવું) ક્રમિક... ... રશિયન ભાષાના વિદેશી શબ્દોનો શબ્દકોશ

- (અંગ્રેજી એસ્કેલેશન) વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો વગેરે), ધીમે ધીમે મજબૂત થવું, ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), ઉગ્રતા (પરિસ્થિતિઓ, વગેરે) ... મોટા જ્ઞાનકોશીય શબ્દકોશ

ESKALA IYA, અને, w. (પુસ્તક). વધારો, વૃદ્ધિ, વિસ્તરણ. ઇ. લશ્કરી ક્રિયાઓ. ઇ. શસ્ત્ર સ્પર્ધા. ઓઝેગોવનો ખુલાસાત્મક શબ્દકોશ. S.I. ઓઝેગોવ, એન.યુ. શ્વેડોવા. 1949 1992 … ઓઝેગોવની સમજૂતીત્મક શબ્દકોશ

- (અંગ્રેજી એસ્કેલેશન વિસ્તરણમાંથી) અંગ્રેજી. વૃદ્ધિ જર્મન એસ્કેલેશન. વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રોનો), ફેલાવો (સંઘર્ષનો), (દેશની પરિસ્થિતિ) ની તીવ્રતા. એન્ટિનાઝી. સમાજશાસ્ત્રનો જ્ઞાનકોશ, 2009... સમાજશાસ્ત્રનો જ્ઞાનકોશ

- (અંગ્રેજી એસ્કેલેશન) વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો વગેરે), ધીમે ધીમે મજબૂત થવું, ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), ઉગ્રતા (પરિસ્થિતિઓ, વગેરે). રાજકીય વિજ્ઞાન: શબ્દકોશ સંદર્ભ પુસ્તક. કોમ્પ પ્રો. સાયન્સ સંઝારેવસ્કી I.I. 2010 ... રજનીતિક વિજ્ઞાન. શબ્દકોશ.

અંગ્રેજી વૃદ્ધિ ધીમે ધીમે વધારો, વિસ્તરણ, વૃદ્ધિ. વ્યવસાયની શરતોનો શબ્દકોશ. Akademik.ru. 2001... વ્યવસાયની શરતોનો શબ્દકોશ

એસ્કેલેશન- (એસ્કેલેશન) એસ્કેલેશન એ કોઈ વસ્તુનો વધારો, વિસ્તરણ, તીવ્રતા, ફેલાવો શું છે, વિવાદ, ઘટના, યુદ્ધ, તણાવ અથવા મુદ્દાનો અર્થ શું છે સામગ્રી >>>>>>>> એસ્કેલેશન છે, વ્યાખ્યા છે. .. રોકાણકાર જ્ઞાનકોશ

- (અંગ્રેજી એસ્કેલેશન, સીડીનો ઉપયોગ કરીને લિટ. ચઢાણ) વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો વગેરે), ધીમે ધીમે મજબૂત થવું, ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), ઉત્તેજના (પરિસ્થિતિઓ, વગેરે). ખ્યાલ... ... વિકિપીડિયા

અને; અને [અંગ્રેજી] એસ્કેલેશન] ક્રમિક તીવ્રતા, વધારો, કોઈ વસ્તુનું વિસ્તરણ. ઇ. આક્રમકતા. ઇ. લશ્કરી ક્રિયાઓ. ઇ. આંતરરાષ્ટ્રીય તણાવ. * * * વૃદ્ધિ, વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો વગેરે), ધીમે ધીમે મજબૂતીકરણ... જ્ઞાનકોશીય શબ્દકોશ

- (અંગ્રેજી વૃદ્ધિ) વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો, વગેરે), ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), ઉગ્રતા (પરિસ્થિતિઓ, વગેરે) ... ગ્રેટ સોવિયેત જ્ઞાનકોશ

પુસ્તકો

  • કોલમ્બિયન ડ્રામા. સમાજનું ભંગાણ, આતંકમાં વધારો, શાંતિની શોધ, એમ. એલ. ચુમાકોવા. આ પુસ્તક લગભગ 40 વર્ષથી એન્ડિયન ઉપપ્રદેશના સૌથી મોટા દેશને તોડી નાખતા વધતા જતા આંતરરાજ્ય સંઘર્ષના મૂળ, ગતિશીલતા અને કારણોની તપાસ કરે છે. જટિલ વિશ્લેષણ...
  • આધુનિક સંઘર્ષમાં વંશીયતા અને ધર્મ. મોનોગ્રાફ વિશ્વના ઘણા મહત્વપૂર્ણ પ્રદેશો (યુરોપ, કેનેડા, મધ્ય એશિયા, મધ્ય પૂર્વ, ઉત્તર આફ્રિકા, ભારત) માં આધુનિક વંશીય અને ધાર્મિક સંઘર્ષોના અભ્યાસ માટે સમર્પિત છે. તેમાં...

વૃદ્ધિ - તે શું છે? આ શબ્દનો ઉપયોગ ઘણી વાર વૈજ્ઞાનિક અને પત્રકારત્વ સાહિત્યમાં થાય છે, પરંતુ થોડા લોકો તેનો અર્થ જાણે છે. સંઘર્ષની વૃદ્ધિને સામાન્ય રીતે તે સમયગાળો કહેવામાં આવે છે જે દરમિયાન વિવાદ તેના વિકાસના મુખ્ય તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે અને સમાપ્તિની નજીક પહોંચે છે. આ શબ્દ લેટિન ભાષામાંથી આવ્યો છે અને અનુવાદનો અર્થ "સીડી" થાય છે. એસ્કેલેશન એ સમયની સાથે આગળ વધતો સંઘર્ષ દર્શાવે છે, જ્યારે દરેક અનુગામી હુમલો, દરેક અનુગામી હુમલો અથવા પ્રતિસ્પર્ધી પરનું દબાણ પાછલા એક કરતા વધુ તીવ્ર બને છે ત્યારે વિરોધાભાસી પક્ષો વચ્ચેના સંઘર્ષમાં ધીમે ધીમે વૃદ્ધિ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. વિવાદની વૃદ્ધિ એ ઘટનાથી સંઘર્ષ અને મુકાબલાને નબળો પાડવાનો માર્ગ છે.

સંઘર્ષ વધવાના સંકેતો અને પ્રકારો

ઉન્નતિ જેવા સંઘર્ષના આવા નોંધપાત્ર ભાગને પ્રકાશિત કરવામાં વિવિધ સહાય. વિશિષ્ટ ચિહ્નો વિના તે શું છે તે સમજવું ખરેખર મુશ્કેલ છે. ચાલુ ઘટનાને દર્શાવતી વખતે, તમારે તે ગુણધર્મોની સૂચિનો સંદર્ભ લેવાની જરૂર છે જે ખાસ કરીને વૃદ્ધિના સમયગાળા સાથે સંબંધિત છે અને અન્ય સાથે નહીં.

જ્ઞાનાત્મક ક્ષેત્ર

વર્તણૂક અને પ્રવૃત્તિ પ્રતિક્રિયાઓ સંકુચિત છે, અને વાસ્તવિકતાને પ્રતિબિંબિત કરવાના ઓછા જટિલ સ્વરૂપોમાં સંક્રમણની ક્ષણ આવે છે.

દુશ્મનની છબી

તે તે છે જે પર્યાપ્ત દ્રષ્ટિને અવરોધે છે અને નબળી પાડે છે. વિરોધીનું સર્વગ્રાહી રીતે રચાયેલ એનાલોગ હોવાને કારણે, તે કાલ્પનિક, કાલ્પનિક ગુણધર્મોને જોડે છે, કારણ કે તે સંઘર્ષ દરમિયાન રચવાનું શરૂ કરે છે. નકારાત્મક લાક્ષણિકતાઓ અને મૂલ્યાંકનો દ્વારા પૂર્વનિર્ધારિત, પ્રયોગમૂલક ધારણાનું એક પ્રકારનું પરિણામ છે. જ્યાં સુધી કોઈ મુકાબલો ન થાય અને કોઈ પણ બાજુ બીજા માટે ખતરો ન હોય ત્યાં સુધી, પ્રતિસ્પર્ધીની છબી તટસ્થ છે: તે સ્થિર, એકદમ ઉદ્દેશ્ય અને પરોક્ષ છે. તેના મૂળમાં, તે નબળા વિકસિત ફોટોગ્રાફ્સ જેવું લાગે છે, જે છબીઓ નિસ્તેજ, અસ્પષ્ટ અને અસ્પષ્ટ છે. પરંતુ વૃદ્ધિના પ્રભાવ હેઠળ, ભ્રામક ક્ષણો વધુને વધુ સ્પષ્ટ બને છે, જેનો ઉદભવ વિરોધીઓના નકારાત્મક ભાવનાત્મક અને એકબીજાના વ્યક્તિગત મૂલ્યાંકન દ્વારા ઉશ્કેરવામાં આવે છે. આ કિસ્સાઓમાં ઘણા વિરોધાભાસી લોકોમાં સહજ કેટલાક "લાક્ષણિક" લક્ષણો છે. તેઓ તેમના દુશ્મનને એક વ્યક્તિ તરીકે જુએ છે જેના પર વિશ્વાસ ન કરવો જોઈએ. દોષ તેના પર સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે, તેણી પાસેથી ફક્ત ખોટા નિર્ણયો અને ક્રિયાઓની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે - એક હાનિકારક વ્યક્તિત્વ, જે તે જ સમયે વિરોધી વિભાજનનું પરિણામ છે, જ્યારે દુશ્મન વ્યક્તિગત બનવાનું બંધ કરે છે, પરંતુ એક સામાન્ય સામૂહિક બની જાય છે, તેથી બોલો, રૂપકાત્મક છબી, જેણે દુષ્ટતા, નકારાત્મકતા, ક્રૂરતા, અશ્લીલતા અને અન્ય દુર્ગુણોનો વિશાળ જથ્થો શોષી લીધો છે.

ભાવનાત્મક તાણ

તે ભયાનક તીવ્રતા સાથે વધી રહ્યું છે, વિરુદ્ધ પક્ષ નિયંત્રણ ગુમાવી રહ્યું છે, અને સંઘર્ષના વિષયો અસ્થાયી રૂપે તેમની રુચિઓને સમજવાની અથવા તેમની જરૂરિયાતોને સંતોષવાની તક ગુમાવે છે.

માનવ રસ

સંબંધો હંમેશા ચોક્કસ પદાનુક્રમમાં બાંધવામાં આવે છે, ભલે તે ધ્રુવીય અને વિરોધાભાસી હોય, તેથી ક્રિયાઓની તીવ્રતા વિરોધી પક્ષના હિતોને વધુ ગંભીર અસર તરફ દોરી જાય છે. અહીં તે વ્યાખ્યાયિત કરવું યોગ્ય છે કે આ સંઘર્ષની વૃદ્ધિ છે, એટલે કે, એક અનન્ય વાતાવરણ જેમાં વિરોધાભાસ વધુ ઊંડો થાય છે. વૃદ્ધિની પ્રક્રિયામાં, વિરોધી પક્ષોના હિતો "બહુધ્રુવીય" બની જાય છે. અથડામણની અગાઉની પરિસ્થિતિમાં, તેમનું સહઅસ્તિત્વ શક્ય હતું, પરંતુ હવે વિવાદાસ્પદમાંના એકને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના તેમનું સમાધાન અશક્ય છે.

હિંસા

સંઘર્ષની વૃદ્ધિ દરમિયાન એક ઉત્તમ સાધન તરીકે સેવા આપે છે, તેની ઓળખની નિશાની છે. નુકસાન માટે વિરોધી પક્ષ દ્વારા વળતર અને વળતરની ઇચ્છા વ્યક્તિને આક્રમકતા, ક્રૂરતા અને અસહિષ્ણુતા માટે ઉશ્કેરે છે. હિંસામાં વધારો, એટલે કે, નિર્દય, લડાયક ક્રિયાઓમાં વધારો, ઘણીવાર એક અથવા બીજી ગેરસમજના કોર્સ સાથે આવે છે.

વિવાદનો મૂળ વિષય

તે પૃષ્ઠભૂમિમાં ઝાંખું થઈ જાય છે, હવે કોઈ વિશેષ ભૂમિકા ભજવતું નથી, મુખ્ય ધ્યાન તેના પર કેન્દ્રિત નથી, સંઘર્ષને કારણો અને કારણોથી સ્વતંત્ર તરીકે દર્શાવી શકાય છે, પ્રાથમિક વિષય ગુમાવ્યા પછી પણ તેનો આગળનો અભ્યાસક્રમ અને વિકાસ શક્ય છે. અસંમતિ. તેના ઉન્નતિમાં સંઘર્ષની પરિસ્થિતિ સામાન્ય બને છે, પરંતુ તે જ સમયે વધુ ઊંડી. પક્ષકારો વચ્ચે સંપર્કના વધારાના મુદ્દાઓ ઉદભવે છે, અને મુકાબલો મોટા પ્રદેશ પર થાય છે. આ તબક્કે સંઘર્ષશાસ્ત્રીઓ અવકાશી અને ટેમ્પોરલ માળખાના વિસ્તરણને રેકોર્ડ કરે છે. આ સૂચવે છે કે આપણે પ્રગતિશીલ વૃદ્ધિનો સામનો કરી રહ્યા છીએ જે ગંભીર બની રહી છે. તે શું છે, અને તે સંઘર્ષમાં ભાગ લેતા અથવા તેનું અવલોકન કરતા વિષયો પર કેવી અસર કરશે, તે સંઘર્ષના અંત અને તેના સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ પછી જ જાણી શકાય છે.

વિષયોની સંખ્યામાં વૃદ્ધિ

જેમ જેમ મુકાબલો તીવ્ર બને છે તેમ તેમ સહભાગીઓ પણ "ગુણાકાર" થાય છે. સંઘર્ષના નવા વિષયોનો એક અકલ્પનીય અને અનિયંત્રિત પ્રવાહ શરૂ થાય છે, જે વૈશ્વિક સ્તરે, જૂથ, આંતરરાષ્ટ્રીય, વગેરેમાં વિકાસ પામે છે. જૂથોની આંતરિક રચના, તેમની રચના અને તેમની લાક્ષણિકતાઓ બદલાય છે. ભંડોળની શ્રેણી વ્યાપક બની રહી છે અને તે સંપૂર્ણપણે અલગ દિશા લઈ શકે છે.

આ તબક્કે, અમે મનોચિકિત્સકો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતી માહિતી તરફ વળી શકીએ છીએ. તેઓએ તારણ કાઢ્યું કે કોઈપણ સંઘર્ષ દરમિયાન સભાન ક્ષેત્ર નોંધપાત્ર રીતે પાછળ જાય છે. તદુપરાંત, આ અસ્તવ્યસ્ત વળગાડને કારણે બિલકુલ થતું નથી, પરંતુ ધીમે ધીમે, ચોક્કસ પેટર્નની જાળવણી સાથે.

સ્ટેપ બાય સ્ટેપ એસ્કેલેશન

સંઘર્ષ વધારવાની પદ્ધતિઓ શું છે તે સમજવું જરૂરી છે. પ્રથમ બે તબક્કાઓને એક સામાન્ય નામ હેઠળ જોડી શકાય છે - સંઘર્ષ પહેલાની પરિસ્થિતિ અને તેનો વિકાસ. તેમની સાથે વિશ્વ વિશેની પોતાની રુચિઓ અને વિચારોના મહત્વમાં વધારો થાય છે, અને પરસ્પર સહાયતા અને છૂટછાટો દ્વારા, ફક્ત શાંતિપૂર્ણ રીતે પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવામાં અસમર્થતાના ભય સાથે. માનસિક તણાવ અનેક ગણો વધી જાય છે.

ત્રીજા તબક્કે, ઉન્નતિ સીધી રીતે શરૂ થાય છે, મોટાભાગની ચર્ચાઓ ઘટાડવામાં આવે છે, સંઘર્ષના પક્ષકારો નિર્ણાયક પગલાં તરફ આગળ વધે છે, જેમાં કેટલાક વિરોધાભાસ છે. કઠોરતા, અસભ્યતા અને હિંસા દ્વારા, વિરોધી પક્ષો એકબીજાને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, વિરોધીને તેની સ્થિતિ બદલવા માટે દબાણ કરે છે. કોઈએ હાર માની લેવાનું નથી. શાણપણ અને તર્કસંગતતા જાણે જાદુ દ્વારા અદૃશ્ય થઈ જાય છે, અને ધ્યાનનો મુખ્ય ઉદ્દેશ દુશ્મનની છબી બની જાય છે.

એક અદ્ભુત હકીકત, પરંતુ મુકાબલાના ચોથા તબક્કામાં, માનવ માનસ એટલી હદે પાછળ જાય છે કે તે છ વર્ષના બાળકના પ્રતિબિંબ અને વર્તણૂકીય ગુણધર્મો સાથે તુલનાત્મક બને છે. વ્યક્તિ કોઈ બીજાની સ્થિતિને સમજવાનો, તેને સાંભળવાનો ઇનકાર કરે છે અને તેની ક્રિયાઓમાં ફક્ત "ઇજીઓ" દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે. વિશ્વ "કાળા" અને "સફેદ" માં વિભાજિત થઈ જાય છે, સારા અને અનિષ્ટમાં, કોઈ વિચલનો અથવા ગૂંચવણોને મંજૂરી નથી. સંઘર્ષનો સાર સ્પષ્ટ અને આદિમ છે.

પાંચમા તબક્કે, નૈતિક માન્યતાઓ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ મૂલ્યો તૂટી ગયા છે. દરેક બાજુઓ અને વિરોધીને દર્શાવતા વ્યક્તિગત તત્વો માનવ લક્ષણોથી વંચિત દુશ્મનની એક છબીમાં એકત્રિત કરવામાં આવે છે. જૂથની અંદર, આ લોકો વાતચીત અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાનું ચાલુ રાખી શકે છે, તેથી બહારના નિરીક્ષક આ તબક્કે સંઘર્ષના પરિણામને પ્રભાવિત કરી શકે તેવી શક્યતા નથી.

સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પરિસ્થિતિઓમાં, ઘણા લોકોની માનસિકતા દબાણને આધિન હોય છે, અને રીગ્રેશન થાય છે. ઘણી રીતે, વ્યક્તિની માનસિક સ્થિરતા તેના ઉછેર પર, તેણે શીખેલા નૈતિક ધોરણોના પ્રકાર અને તેના વ્યક્તિગત સામાજિક અનુભવ પર આધાર રાખે છે.

સપ્રમાણ શિસ્મોજેનેસિસ, અથવા વૈજ્ઞાનિક રીતે એસ્કેલેશન

વૈજ્ઞાનિક જી. બેટ્સન દ્વારા વિકસિત થિયરી, જેને સપ્રમાણ શિસ્મોજેનેસિસનો સિદ્ધાંત કહેવામાં આવે છે, તે બહારથી સંઘર્ષની વૃદ્ધિનું વર્ણન કરવામાં મદદ કરશે. "સ્કિસ્મોજેનેસિસ" શબ્દ એ વ્યક્તિના સામાજિકકરણ અને આંતરવ્યક્તિત્વ અને આંતરવ્યક્તિત્વ મેળાપના સ્તરે નવો અનુભવ મેળવવાના પરિણામે વ્યક્તિના વર્તનમાં થતા ફેરફારોનો ઉલ્લેખ કરે છે. શિસ્મોજેનેસિસ માટે, બાહ્ય અભિવ્યક્તિ માટે બે વિકલ્પો છે:

  1. પ્રથમ વર્તનમાં ફેરફારનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જેમાં સંપર્કમાં આવતા વ્યક્તિઓની ચોક્કસ પ્રકારની ક્રિયાઓ એકબીજાને પૂરક બનાવે છે. ચાલો કહીએ, જ્યારે એક વિરોધી સતત હોય છે, અને બીજો અનુરૂપ અને સુસંગત હોય છે. એટલે કે, સંઘર્ષના વિવિધ વિષયોના વર્તન વિકલ્પોમાંથી એક પ્રકારનું અનન્ય મોઝેક રચાય છે.
  2. બીજો વિકલ્પ ફક્ત ત્યારે જ અસ્તિત્વમાં છે જો ત્યાં સમાન વર્તન મોડલ હોય, કહો કે, બંને હુમલાઓ, પરંતુ તીવ્રતાના વિવિધ ડિગ્રી સાથે.

દેખીતી રીતે, સંઘર્ષની વૃદ્ધિ ખાસ કરીને શિસ્મોજેનેસિસની બીજી વિવિધતાનો સંદર્ભ આપે છે. પરંતુ ઉન્નતિના વિવિધ સ્વરૂપોને પણ વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે વિક્ષેપિત થઈ શકતું નથી અને વધતા તણાવ દ્વારા ચિહ્નિત થઈ શકે છે, અથવા તે તરંગ જેવું બની શકે છે, જ્યારે તીક્ષ્ણ ખૂણા અને એકબીજા પર વિરોધીઓનું પરસ્પર દબાણ કાં તો ચડતા અથવા નીચે તરફના માર્ગ સાથે આગળ વધે છે.

"એસ્કેલેશન" શબ્દનો ઉપયોગ માત્ર મનોવિજ્ઞાન અને સમાજશાસ્ત્રમાં જ નહીં, વિવિધ ક્ષેત્રોમાં થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ટેરિફ એસ્કેલેશન છે - આ શબ્દનો અર્થ કોઈપણ આર્થિક જ્ઞાનકોશમાં વાંચી શકાય છે. જ્યારે શાંતથી દુશ્મનાવટ તરફની હિલચાલ અવિશ્વસનીય રીતે ઝડપથી અને બિન-સ્ટોપ થાય છે ત્યારે તે બેહદ હોઈ શકે છે, અને કેટલીકવાર તે સુસ્ત, ધીમે ધીમે વહેતું હોય છે અથવા લાંબા સમય સુધી સમાન સ્તર જાળવી રાખે છે. છેલ્લી લાક્ષણિકતા મોટેભાગે લાંબી અથવા, જેમ તેઓ કહે છે, ક્રોનિક સંઘર્ષમાં સહજ હોય ​​છે.

સંઘર્ષની વૃદ્ધિના નમૂનાઓ. હકારાત્મક પરિણામ

જ્યારે શાંતિપૂર્ણ નિરાકરણની સામાન્ય ઇચ્છા હોય ત્યારે સંઘર્ષની હકારાત્મક વૃદ્ધિ એ તેને દૂર કરવાની સંભાવના છે. આ કિસ્સામાં, બંને પક્ષોએ વર્તનના તે નિયમોનું વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ અને પસંદ કરવું જોઈએ જે કોઈપણ વિરોધીના સિદ્ધાંતો અને માન્યતાઓનું ઉલ્લંઘન કરતું નથી. વધુમાં, વેરિયેબલ સોલ્યુશન્સ અને પરિણામોની સમગ્ર શ્રેણીમાંથી સૌથી વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ પસંદ કરવા જોઈએ, અને તે એક જ સમયે પરિસ્થિતિના ઘણા સંભવિત પરિણામો માટે વિકસાવવા જોઈએ. અન્ય બાબતોમાં, વિવાદાસ્પદ લોકોએ તેમની ઇચ્છાઓ અને રુચિઓને સ્પષ્ટપણે ઓળખવાની અને સ્પષ્ટ કરવાની જરૂર છે, તેમને વિરુદ્ધ બાજુએ સમજાવવાની જરૂર છે, જે પછીથી સાંભળવી જોઈએ. માંગણીઓની સંપૂર્ણ સૂચિમાંથી, તે પસંદ કરો જે પ્રતિભાવશીલ અને ન્યાયી હોય, અને પછી માધ્યમો અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને તેમને અમલમાં મૂકવાના પ્રયાસો શરૂ કરો કે જે બધા વિરોધીઓ દ્વારા પણ સ્વીકારવામાં અને મંજૂર કરવા જોઈએ.

અલબત્ત, સંઘર્ષને કોઈપણ સંજોગોમાં અવગણી શકાય નહીં. આ બેદરકારી સમાન છે જ્યારે લોકો એપાર્ટમેન્ટમાં લોખંડ અથવા બર્નિંગ મેચ છોડી દે છે - આગનું જોખમ છે. આગ અને સંઘર્ષ વચ્ચેની સામ્યતા આકસ્મિક નથી: ઇગ્નીશન પછી ઓલવવા કરતાં બંનેને અટકાવવા માટે ખૂબ સરળ છે. સમય ઘટકનું ખૂબ મહત્વ છે, કારણ કે આગ અને ઝઘડો બંને ભયંકર છે કારણ કે તે વધુ બળ સાથે ફેલાય છે. આ રીતે, વૃદ્ધિનો મૂળભૂત સિદ્ધાંત રોગ અથવા રોગચાળા જેવો જ છે.

સંઘર્ષની વૃદ્ધિ ઘણીવાર ગૂંચવણભરી બની જાય છે, કારણ કે વિરોધાભાસ નવી વિગતો, વિશેષતાઓ અને ષડયંત્ર સાથે ફરી ભરાય છે. લાગણીઓ વધતી ઝડપ સાથે દોડે છે અને મુકાબલામાં બધા સહભાગીઓને ડૂબી જાય છે.

આ બધું આપણને એવા નિષ્કર્ષ પર લઈ જાય છે કે કોઈપણ જૂથના અનુભવી નેતા, તે જાણ્યા પછી કે તેના સભ્યોમાં ગંભીર અથવા નાની વિસંગતતા ભડકી રહી છે અથવા પહેલેથી જ સંપૂર્ણ બળમાં છે, તે તરત જ તેને દૂર કરવા પગલાં લેશે. આ પરિસ્થિતિમાં નિષ્ક્રિયતા અને ઉદાસીનતા મોટાભાગે ટીમ દ્વારા નિંદા કરવામાં આવશે અને તેને નીચતા, કાયરતા અને કાયરતા તરીકે સ્વીકારવામાં આવશે.

સંઘર્ષની વૃદ્ધિના નમૂનાઓ. ડેડ પોઈન્ટ

એ નોંધવું જોઈએ કે કેટલીકવાર વૃદ્ધિ ધીમી પડી જાય છે અથવા સંપૂર્ણપણે બંધ થઈ જાય છે. આ ઘટનાના પૂર્વનિર્ધારિત કારણો પણ છે:

  • એક વિરોધી પક્ષ એ હકીકતને કારણે સ્વૈચ્છિક છૂટ આપવા માટે તૈયાર છે કે કોઈ કારણસર સંઘર્ષ તેના માટે અસ્વીકાર્ય બની જાય છે.
  • પ્રતિસ્પર્ધીઓમાંથી એક સતત સંઘર્ષને ટાળવાનો, તેમાંથી "પડવાનો" પ્રયાસ કરે છે, કારણ કે સંઘર્ષની પરિસ્થિતિ અસ્વસ્થતા અથવા નુકસાનકારક બની જાય છે.
  • સંઘર્ષ એક મૃત બિંદુની નજીક આવી રહ્યો છે, હિંસાનો વધારો નિરર્થક અને બિનલાભકારી બની રહ્યો છે.

ડેડ પોઈન્ટ એ બાબતોની સ્થિતિ છે જ્યારે મુકાબલો અંતિમ અંત સુધી પહોંચે છે અને એક અથવા વધુ અસફળ અથડામણો પછી અટકે છે. વૃદ્ધિની ગતિમાં ફેરફાર અથવા તેની પૂર્ણતા ચોક્કસ પરિબળોને કારણે છે.

"ડેડ સ્પોટ" નું કારણ બને તેવા પરિબળો


ઉદ્દેશ્યથી કહીએ તો, આ તબક્કો ગહન ફેરફારો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ નથી, પરંતુ એક પક્ષ સંઘર્ષ અને તેને હલ કરવાની રીતો પ્રત્યે સંપૂર્ણપણે અલગ વલણ રાખવાનું શરૂ કરે છે. જ્યારે બંને પક્ષો સંમત થાય છે કે તેમાંથી કોઈ એક માટે જીતવું અશક્ય છે, ત્યારે તેઓએ સ્વીકારવું પડશે, વિજય છોડવો પડશે અથવા કરાર પર આવવું પડશે. પરંતુ આ તબક્કાનો સાર એ અનુભૂતિમાં રહેલો છે કે દુશ્મન માત્ર એક દુશ્મન નથી જે વિશ્વના તમામ દુર્ગુણો અને દુઃખોને વ્યક્ત કરે છે. અને એક લાયક પ્રતિસ્પર્ધી, તેની પોતાની ખામીઓ અને ફાયદાઓ સાથે, જેની સાથે કોઈ સામાન્ય હિતો અને સામાન્ય જમીન શોધી શકે છે અને જોઈએ. આ સમજણ સંઘર્ષને ઉકેલવા તરફનું પ્રારંભિક પગલું બની જાય છે.

તારણો

આમ, જ્યારે સામાજિક, સાંસ્કૃતિક અને આર્થિક દ્રષ્ટિએ ઉન્નતિનો અર્થ શું થાય છે, તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે તે વિવિધ યોજનાઓ અને મોડેલો અનુસાર વિકાસ પામે છે, અને તેના પરિણામ સંઘર્ષમાં સહભાગીઓ દ્વારા પસંદ કરી શકાય છે, કારણ કે તે તેમના પર નિર્ભર કરે છે કે કેટલી સક્ષમતાથી તેઓ ઉભરતી સમસ્યાઓને દૂર કરી શકે છે અને તેના પરિણામો કેટલા દુઃખદ હશે.

સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન તાત્યાના વ્લાદિમીરોવના કુઝમિના પર ચીટ શીટ

સંઘર્ષ ઉન્નતિનો ખ્યાલ

સંઘર્ષ ઉન્નતિનો ખ્યાલ

એસ્કેલેશન(લેટિન સ્કેલા - સીડીમાંથી) - ભાવનાત્મક પૃષ્ઠભૂમિ અને સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના ઝડપથી વિકાસશીલ તબક્કાના સંદર્ભમાં આ સૌથી તીવ્ર છે.

સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં વૃદ્ધિના સંકેતો

1. સહભાગીઓની ક્રિયાઓ અને વર્તનમાં જ્ઞાનાત્મક અથવા તર્કસંગત ઘટક ઘટે છે.

2. લડતા પક્ષોના આંતરવૈયક્તિક સંબંધોમાં પ્રથમ સ્થાન એકબીજાના નકારાત્મક મૂલ્યાંકન માટે આવે છે, તે સર્વગ્રાહી સામગ્રીને બાકાત રાખે છે, ફક્ત વિરોધીના નકારાત્મક લક્ષણો પર ભાર મૂકે છે.

3. ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પરિસ્થિતિ પર નિયંત્રણમાં ઘટાડો થવાને કારણે, સંઘર્ષમાં સહભાગીઓનો ભાવનાત્મક તણાવ વધે છે.

4. સમર્થિત હિતોની તરફેણમાં દલીલ અને દલીલોને બદલે વ્યક્તિલક્ષી હુમલાઓ અને વિરોધીના અંગત લક્ષણોની ટીકાનું વર્ચસ્વ.

ઉન્નતિના તબક્કે, મુખ્ય વિરોધાભાસ હવે સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના વિષયોના લક્ષ્યો અને રુચિઓ નહીં, પરંતુ વ્યક્તિગત વિરોધાભાસ હોઈ શકે છે. આ સંદર્ભમાં, પક્ષોના અન્ય હિતો દેખાય છે, જે સંઘર્ષના વાતાવરણને વધારે છે. એસ્કેલેશન દરમિયાન કોઈપણ રુચિઓ મહત્તમ રીતે ધ્રુવીકૃત થાય છે; આ તબક્કે આક્રમકતામાં વધારો થવાથી વિવાદનો સાચો મૂળ વિષય ખોવાઈ શકે છે. તેથી, સંઘર્ષની પરિસ્થિતિ એ કારણો પર નિર્ભર રહેવાનું બંધ કરે છે કે જેણે સહભાગીઓને સંઘર્ષ માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા, અને વિરોધાભાસના મૂળ વિષયનું મૂલ્ય અને મહત્વ ઘટ્યા પછી પણ વિકાસ થઈ શકે છે.

એસ્કેલેશનમાં સંઘર્ષની ટેમ્પોરલ અને અવકાશી લાક્ષણિકતાઓને વધારવાની મિલકત છે. સહભાગીઓ વચ્ચેના વિરોધાભાસો વ્યાપક અને ઊંડા બને છે, અને સંઘર્ષ માટે વધુ કારણો છે. સંઘર્ષ એસ્કેલેશનનો તબક્કો એ સમગ્ર સંઘર્ષની પરિસ્થિતિનો સૌથી ખતરનાક તબક્કો છે, કારણ કે આ સમયે શરૂઆતમાં આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષ આંતરજૂથ સંઘર્ષમાં વિકસી શકે છે. આ, બદલામાં, ખુલ્લા સંઘર્ષના તબક્કે ઉપયોગમાં લેવાતા વિવિધ માધ્યમો તરફ દોરી જાય છે.

એસ્કેલેશનમાં બાહ્ય અને આંતરિક પદ્ધતિઓ છે જે સંઘર્ષને વધુ તીવ્ર બનાવે છે. બાહ્ય મિકેનિઝમ્સલડાઈ કરનારા પક્ષોની વર્તણૂકની પદ્ધતિઓ અને વ્યૂહરચનાઓમાં વધારો થાય છે. જ્યારે વર્તણૂકીય ક્રિયાઓ એકરૂપ થાય છે, ત્યારે સંઘર્ષ વધુ તીવ્ર હોય છે, કારણ કે સહભાગીઓ લગભગ સમાન રીતે વિવિધ લક્ષ્યો અને રુચિઓ પ્રાપ્ત કરે છે.

આંતરિક મિકેનિઝમ્સવૃદ્ધિ માનવ માનસ અને મગજની ક્ષમતાઓ પર આધારિત છે. વ્યક્તિઓની લાક્ષણિકતાઓ, સંઘર્ષની પરિસ્થિતિમાં સહભાગીઓના વ્યક્તિગત અને સામાજિક વલણો ભાવનાત્મક તણાવ અને સંભવિત જોખમની સ્થિતિમાં વ્યક્તિની પ્રતિક્રિયા અને કાર્યને પ્રભાવિત કરે છે.

બિઝનેસ સાયકોલોજી પુસ્તકમાંથી લેખક મોરોઝોવ એલેક્ઝાન્ડર વ્લાદિમીરોવિચ

વ્યાખ્યાન 22. સંઘર્ષની વિભાવના, તેનો સાર, સંઘર્ષની યાદો, એક નિયમ તરીકે, અપ્રિય સંગઠનોનું કારણ બને છે: ધમકીઓ, દુશ્મનાવટ, ગેરસમજ, પ્રયાસો, ક્યારેક નિરાશાજનક, સાબિત કરવા માટે કે કોઈ સાચો છે, રોષ... પરિણામે, અભિપ્રાય વિકસ્યું છે કે સંઘર્ષ હંમેશા એક ઘટના છે

કોન્ફ્લિક્ટ મેનેજમેન્ટ પર વર્કશોપ પુસ્તકમાંથી લેખક એમેલિયાનોવ સ્ટેનિસ્લાવ મિખાયલોવિચ

આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષની વિભાવના આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષ એ વ્યક્તિના માનસિક વિશ્વની અંદરનો સંઘર્ષ છે, જે તેના વિરુદ્ધ નિર્દેશિત હેતુઓ (જરૂરિયાતો, રુચિઓ, મૂલ્યો, ધ્યેયો, આદર્શો) ની અથડામણનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આંતરવ્યક્તિત્વ

સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પુસ્તકમાંથી: વ્યાખ્યાન નોંધો લેખક

આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષની વિભાવના અને તેના લક્ષણો દેખીતી રીતે, આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષની કડક વ્યાખ્યા આપી શકાતી નથી. પરંતુ જ્યારે આપણે આવા સંઘર્ષ વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે તરત જ વિરોધીઓના અથડામણના આધારે બે લોકો વચ્ચેના મુકાબલોનું ચિત્ર જોઈએ છીએ.

સામાજિક મનોવિજ્ઞાન પુસ્તકમાંથી લેખક મેલ્નિકોવા નાડેઝડા એનાટોલીયેવના

લેક્ચર નંબર 9. સામાજિક સંઘર્ષની વિભાવના અને તેને ઉકેલવાની સંભવિત રીતો સંઘર્ષ એ વ્યક્તિઓ વચ્ચેના જૂથમાં વિરોધાભાસી સ્થિતિઓ, રુચિઓ, મંતવ્યો, મંતવ્યોનો ખુલ્લું અથડામણ છે

વ્યક્તિત્વ મનોવિજ્ઞાન પુસ્તકમાંથી લેખક ગુસેવા તમરા ઇવાનોવના

21. સામાજિક સંઘર્ષની વિભાવના અને ટાઈપોલોજી એ મૌખિક સ્તરે, સંઘર્ષના તબક્કામાં પોતાને પ્રગટ કરે છે: 1) તેમના સહભાગીઓ દ્વારા વિરોધાભાસની સંભવિત રચના;

ઓક્યુપેશનલ સાયકોલોજી પુસ્તકમાંથી: વ્યાખ્યાન નોંધો લેખક પ્રસુવા એન વી

29. સંઘર્ષનો ખ્યાલ શબ્દ "સંઘર્ષ" નો અર્થ છે અથડામણ. અથડામણના કારણો આપણા જીવનમાં વિવિધ સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે. સંઘર્ષ અનિવાર્યપણે સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના પ્રકારોમાંથી એક છે, જેના વિષયો અને સહભાગીઓ વ્યક્તિઓ છે,

વ્યક્તિત્વ મનોવિજ્ઞાન પુસ્તકમાંથી: વ્યાખ્યાન નોંધો લેખક ગુસેવા તમરા ઇવાનોવના

1. સંઘર્ષની વિભાવના હાલમાં, મજૂર મનોવિજ્ઞાનની એક સ્વતંત્ર શાખા છે જે જૂથ ગતિશીલતાના અભિન્ન તત્વ તરીકે મજૂર સંઘર્ષનો અભ્યાસ કરે છે. સંઘર્ષને અસ્પષ્ટ વિરોધાભાસના ઉદભવ તરીકે સમજવામાં આવે છે, એક અથડામણ

લેબર સાયકોલોજી પુસ્તકમાંથી લેખક પ્રસુવા એન વી

લેક્ચર નંબર 17. સંઘર્ષની વિભાવના શબ્દ "સંઘર્ષ" (લેટિન સંઘર્ષમાંથી) નો અર્થ છે અથડામણ (પક્ષો, મંતવ્યો, દળોનો). અથડામણના કારણો આપણા જીવનમાં વિવિધ સમસ્યાઓ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ભૌતિક સંસાધનો, મૂલ્યો અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ જીવન પર સંઘર્ષ

કોન્ફ્લિક્ટ મેનેજમેન્ટ પુસ્તકમાંથી લેખક શેનોવ વિક્ટર પાવલોવિચ

22. સંઘર્ષનો ખ્યાલ. મનોવૈજ્ઞાનિક તણાવ. સંઘર્ષના પ્રકારો હાલમાં, મજૂર મનોવિજ્ઞાનની એક સ્વતંત્ર શાખા છે જે જૂથ ગતિશીલતાના અભિન્ન તત્વ તરીકે મજૂર સંઘર્ષનો અભ્યાસ કરે છે. સંઘર્ષ એટલે હિતોનો ટકરાવ

ફ્રી ડેડ્રીમ પુસ્તકમાંથી. નવી રોગનિવારક અભિગમ રોમ જ્યોર્જ દ્વારા

સંઘર્ષ ઉન્નતિના નમૂનાઓ એસ્કેલેશન શબ્દના બે સમાન અર્થ છે. એક તરફ, તેનો અર્થ વધુને વધુ કઠોર યુક્તિઓનો ઉપયોગ થઈ શકે છે, જ્યારે સંઘર્ષના પક્ષો એકબીજા પર વધુને વધુ દબાણ કરે છે. બીજી બાજુ, આ શબ્દનો અર્થ મજબૂતીકરણ થઈ શકે છે

કોન્ફ્લિક્ટ મેનેજમેન્ટ પર ચીટ શીટ પુસ્તકમાંથી લેખક કુઝમિના તાત્યાના વ્લાદિમીરોવના

ટીમમાં સંઘર્ષ વધારવાની યોજના પરંતુ મોટાભાગે, સંઘર્ષ પર પ્રતિક્રિયા ન આપવી એ ખાલી ઘરમાં ધુમાડાના કોલસા છોડવા સમાન છે: આગ, અલબત્ત, ન પણ થઈ શકે, પરંતુ જો તે થાય... સામાન્ય રીતે, સામ્યતા સંઘર્ષ અને આગ વચ્ચે ઊંડો છે: 1) અને તે અને બીજું

કોન્ફ્લિક્ટોલોજી પુસ્તકમાંથી લેખક ઓવ્સ્યાનીકોવા એલેના એલેક્ઝાન્ડ્રોવના

એસ્કેલેશન ફંક્શન સમાન પરિસ્થિતિમાં, એક અથવા વધુ સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા એકબીજા સાથે જોડાયેલી છબીઓની સાંકળ દ્વારા સમાન સાંકેતિક થીમનું પુનરાવર્તન એ એવી વ્યક્તિ સાથે મીટિંગની તૈયારીનો એક માર્ગ હોઈ શકે છે જે ફક્ત સાંકળને પૂર્ણ કરે છે.

લેખકના પુસ્તકમાંથી

ઉન્નતિના તબક્કામાં સંઘર્ષમાં માળખાકીય ફેરફારો સંઘર્ષની વૃદ્ધિ પ્રથમ ઘટના અથવા વિરોધની ક્રિયાના તબક્કે શરૂ થાય છે અને સંઘર્ષની પરિસ્થિતિની એકંદર રચનામાં સંઘર્ષના અંત સુધી સંક્રમણના તબક્કે સમાપ્ત થાય છે. પર આધાર રાખીને વૃદ્ધિ

લેખકના પુસ્તકમાંથી

સામાજિક સંઘર્ષની વિભાવના અને કાર્યો સામાજિક સંઘર્ષ એ મોટા સામાજિક જૂથોનો સંઘર્ષ છે જે સામાજિક વિરોધાભાસના આધારે ઉદ્ભવ્યો છે. આધુનિક વિશ્વમાં, સામાજિક વિરોધાભાસની સંખ્યામાં વધારો અને વધારો થયો છે, જે વધારો તરફ દોરી જાય છે

ઉન્નતિ એ કોઈ વસ્તુનો વધારો, વિસ્તરણ, મજબૂતીકરણ, ફેલાવો છે

વિવાદ, સંઘર્ષ, ઘટના, યુદ્ધ, તનાવ કે મુદ્દો વધારવાનો શું અર્થ થાય છે?

વૃદ્ધિ એ વ્યાખ્યા છે

સંઘર્ષ એસ્કેલેશન છેશબ્દ (અંગ્રેજીમાંથી. એસ્કેલેશનઅક્ષરો સીડીની મદદથી ચડવું), ધીમે ધીમે વધારો, વધારો, બિલ્ડ-અપ, ઉત્તેજના, કોઈ વસ્તુનું વિસ્તરણ સૂચવે છે. 1960ના દાયકામાં ઈન્ડોચીનમાં યુએસ લશ્કરી આક્રમણના વિસ્તરણના સંદર્ભમાં સોવિયેત પ્રેસમાં આ શબ્દ વ્યાપક બન્યો હતો. સશસ્ત્ર સંઘર્ષો, વિવાદો અને વિવિધ સમસ્યાઓના સંબંધમાં વપરાય છે.

સંઘર્ષમાં વધારો- આક્રમિક વધારો, વૃદ્ધિ, વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો, વગેરે), ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), પરિસ્થિતિમાં વધારો.

સંઘર્ષ એસ્કેલેશન છેસતત અને સતત વધારો, વધારો, તીવ્રતા, સંઘર્ષનું વિસ્તરણ, સંઘર્ષ, આક્રમકતા.

સંઘર્ષ એસ્કેલેશન છેવિસ્તરણ, નિર્માણ, કોઈ વસ્તુનો વધારો, તીવ્રતા.

એસ્કેલેશન છેસંઘર્ષનો વિકાસ જે સમય જતાં આગળ વધે છે; અથડામણમાં વધારો, જેમાં એકબીજા પર વિરોધીઓની અનુગામી વિનાશક અસરો અગાઉના કરતા વધુ તીવ્ર હોય છે.

યુદ્ધની વૃદ્ધિ છેલશ્કરી-રાજકીય સંઘર્ષને કટોકટીની પરિસ્થિતિ અને યુદ્ધમાં ક્રમશઃ રૂપાંતરનો લશ્કરી ખ્યાલ.

સમસ્યા એસ્કેલેશન છેજો વર્તમાન સ્તરે તેને ઉકેલવું અશક્ય હોય તો ચર્ચા માટે સમસ્યાને ઉચ્ચ સ્તરે ઉભી કરવી.

કસ્ટમ્સ ટેરિફ એસ્કેલેશન છેપ્રોડક્ટની પ્રોસેસિંગની ડિગ્રીના આધારે કસ્ટમ ટેક્સના દરમાં વધારો.

ઘણા દેશોની ટેરિફ માળખું મુખ્યત્વે તૈયાર માલના સ્થાનિક ઉત્પાદકોનું રક્ષણ કરે છે, ખાસ કરીને કાચા માલ અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોની આયાતને અટકાવ્યા વિના.

ઉદાહરણ તરીકે, ખાદ્ય ઉત્પાદનો પર નજીવા અને અસરકારક ટેરિફ છે યૂુએસએ 4.7 અને 10.6%, અનુક્રમે, જાપાનમાં - 25.4 અને 50.3%, યુરોપિયન યુનિયનમાં - 10.1 અને 17.8%. નજીવા સ્તર કરતાં ખાદ્ય ઉત્પાદનોના કરવેરાનાં વાસ્તવિક સ્તર કરતાં લગભગ બમણું વધુ આયાતી લાદવામાં આવે છે. ફરજોખાદ્ય ઉત્પાદનો કે જેમાંથી તેઓ ઉત્પન્ન થાય છે. તેથી, તે આધુનિક બજાર અર્થતંત્રના ત્રણ કેન્દ્રો વચ્ચેના વેપાર સંઘર્ષ દરમિયાન વાટાઘાટોનો વિષય છે તે કસ્ટમ સંરક્ષણનું નજીવા સ્તરનું અસરકારક નથી.

સંઘર્ષની ટેરિફ એસ્કેલેશન એ માલના કસ્ટમ ટેક્સેશનના સ્તરમાં વધારો છે કારણ કે તેમની પ્રક્રિયાની ડિગ્રી વધે છે.

જ્યારે તમે કાચા માલમાંથી ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ્સ તરફ જશો ત્યારે ટેરિફ રેટમાં ટકાવારીમાં જેટલો ઊંચો વધારો થશે, બાહ્ય હરીફાઈથી ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ ઉત્પાદકોની સુરક્ષાની ડિગ્રી જેટલી વધારે છે.

વિકસીતમાં સંઘર્ષની ટેરિફ એસ્કેલેશન દેશોવિકાસમાં કાચા માલના ઉત્પાદનને ઉત્તેજિત કરે છે દેશોઅને તકનીકી પછાતપણું જાળવી રાખે છે, કારણ કે માત્ર કાચા માલ સાથે, જેનો કસ્ટમ્સ ટેક્સ ન્યૂનતમ છે, શું તેઓ ખરેખર તેમના દ્વારા તોડી શકે છે. એટલાજ સમયમાં બજારમોટાભાગના વિકસિત દેશોમાં ચાલી રહેલા સંઘર્ષના નોંધપાત્ર ટેરિફ વૃદ્ધિને કારણે તૈયાર ઉત્પાદનો વ્યવહારીક રીતે વિકાસશીલ દેશો માટે બંધ છે.

તેથી, કસ્ટમ ટેરિફ એ વિશ્વ સાથેની તેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં દેશના સ્થાનિક બજારના વેપાર નીતિ અને રાજ્યના નિયમનનું એક સાધન છે. બજાર; વિદેશી આર્થિક પ્રવૃત્તિના કોમોડિટી નામકરણ અનુસાર વ્યવસ્થિત દરોનો સમૂહ કસ્ટમ ડ્યુટીકસ્ટમ સરહદ પાર પરિવહન માલ પર લાગુ; ચોક્કસની નિકાસ અથવા આયાત પર ચૂકવવાપાત્ર કસ્ટમ ટેક્સનો ચોક્કસ દર ઉત્પાદનદેશના કસ્ટમ પ્રદેશમાં. કસ્ટમ્સ ટેક્સને વસૂલવાની પદ્ધતિ, કરવેરાનો હેતુ, પ્રકૃતિ, મૂળ, દરોના પ્રકારો અને ગણતરીની પદ્ધતિ અનુસાર વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. કસ્ટમ્સ કિંમત પર કસ્ટમ્સ લાદવામાં આવે છે ઉત્પાદન- સામાન્ય કિંમતસ્વતંત્ર વિક્રેતા અને ખરીદનાર વચ્ચે ખુલ્લા બજારમાં ઉભરી રહેલી પ્રોડક્ટ, જેના માટે કસ્ટમ્સ ઘોષણા ફાઇલ કરતી વખતે ગંતવ્યના દેશમાં વેચી શકાય છે.

નજીવી ડ્યુટી દર આયાત ટેરિફમાં સૂચવવામાં આવે છે અને તે દેશના કસ્ટમ સંરક્ષણના સ્તરને લગભગ સૂચવે છે. અસરકારક ટેરિફ દર અંતિમ આયાતી માલ પર કસ્ટમ ડ્યુટીનું વાસ્તવિક સ્તર દર્શાવે છે, જે મધ્યવર્તી માલ પર લાદવામાં આવેલી ડ્યુટીને ધ્યાનમાં લઈને ગણતરી કરવામાં આવે છે. તૈયાર ઉત્પાદનોના રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદકોને સુરક્ષિત કરવા અને કાચા માલ અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોની આયાતને ઉત્તેજીત કરવા માટે, સંઘર્ષના ટેરિફ એસ્કેલેશનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે - માલના કસ્ટમ કરવેરાનું સ્તર વધે છે કારણ કે તેમની પ્રક્રિયાની ડિગ્રી વધે છે.

ઉદાહરણ તરીકે: ઉત્પાદન શૃંખલા (છુપાવો - ચામડા - ચામડાની પેદાશો) ના સિદ્ધાંત અનુસાર બાંધવામાં આવેલ ચામડાની ચીજવસ્તુઓ પર કસ્ટમ કરવેરાનું સ્તર ત્વચાની પ્રક્રિયાની ડિગ્રી વધવાની સાથે વધે છે. IN યૂુએસએસંઘર્ષના ટેરિફ એસ્કેલેશનનો સ્કેલ 0.8-3.7-9.2% છે, માં જાપાન— 0—8.5—12.4, માં યુરોપિયન યુનિયન— 0—2.4—5.5%. GATT મુજબ, ટેરિફમાં વધારો ખાસ કરીને વિકસિત દેશોમાં ગંભીર છે.

આયાત કરોવિકાસશીલ દેશોમાંથી વિકસિત દેશો (આયાત ટેરિફ દર,% માં)

સંઘર્ષમાં વધારો

એસ્કેલેશન (લેટિન સ્કેલામાંથી - "સીડી") એ સંઘર્ષના વિકાસનો ઉલ્લેખ કરે છે જે સમય જતાં આગળ વધે છે; અથડામણમાં વધારો, જેમાં એકબીજા પર વિરોધીઓની અનુગામી વિનાશક અસરો અગાઉના કરતા વધુ તીવ્ર હોય છે. એસ્કેલેશન તેના તે ભાગને રજૂ કરે છે જે એક ઘટનાથી શરૂ થાય છે અને સંઘર્ષના નબળા પડવાથી, સંઘર્ષના અંતમાં સંક્રમણ સાથે સમાપ્ત થાય છે.

વૃદ્ધિ નીચેના ચિહ્નો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

1. વર્તન અને પ્રવૃત્તિમાં જ્ઞાનાત્મક ક્ષેત્રનું સંકુચિત થવું. જેમ જેમ સંઘર્ષ વધતો જાય છે તેમ, પ્રદર્શનના વધુ આદિમ સ્વરૂપોમાં સંક્રમણ થાય છે.

2. દુશ્મનની છબી દ્વારા બીજાની પર્યાપ્ત ધારણાનું વિસ્થાપન.

એસ્કેલેશન છે

વિરોધીના સર્વગ્રાહી વિચાર તરીકે દુશ્મનની છબી, જે વિકૃત અને ભ્રામક લક્ષણોને એકીકૃત કરે છે, તે આમાં રચવાનું શરૂ કરે છે. પ્રક્રિયાનકારાત્મક મૂલ્યાંકનો દ્વારા નિર્ધારિત દ્રષ્ટિના પરિણામે સંઘર્ષનો સુપ્ત સમયગાળો. જ્યાં સુધી કોઈ પ્રતિક્રમણ ન થાય, જ્યાં સુધી ધમકીઓ અમલમાં ન આવે ત્યાં સુધી દુશ્મનની છબી પરોક્ષ રીતે ખરડાય છે. તેની તુલના નબળા વિકસિત ફોટોગ્રાફ સાથે કરી શકાય છે, જ્યાં છબી અસ્પષ્ટ અને નિસ્તેજ છે.

IN પ્રક્રિયાજેમ જેમ સંઘર્ષ વધે છે તેમ, દુશ્મનની છબી વધુ અને વધુ સ્પષ્ટ રીતે દેખાય છે અને ધીમે ધીમે ઉદ્દેશ્યની છબીને વિસ્થાપિત કરે છે.

એસ્કેલેશન છે

સંઘર્ષની પરિસ્થિતિમાં પ્રભુત્વ ધરાવતા દુશ્મનની છબી આના દ્વારા પુરાવા મળે છે:

અવિશ્વાસ;

દુશ્મન પર દોષ મૂકવો;

નકારાત્મક અપેક્ષા;

દુષ્ટતા સાથે ઓળખ;

"શૂન્ય-સરવાળા" દૃશ્ય ("દુશ્મનને જે કંઈ ફાયદો થાય તે આપણને નુકસાન પહોંચાડે છે," અને ઊલટું);

ડિવિડ્યુએશન ("કોઈપણ જે આપેલ જૂથ સાથે સંબંધિત છે તે આપમેળે આપણો દુશ્મન છે");

શોકનો ઇનકાર.

એસ્કેલેશન છે

દુશ્મનની છબી આના દ્વારા મજબૂત બને છે:

નકારાત્મક લાગણીઓમાં વધારો;

અન્ય પક્ષ પાસેથી વિનાશક ક્રિયાઓની અપેક્ષા;

નકારાત્મક સ્ટીરિયોટાઇપ્સ અને વલણ;

વ્યક્તિ (જૂથ) માટે સંઘર્ષના ઑબ્જેક્ટની ગંભીરતા;

સંઘર્ષની અવધિ.

એસ્કેલેશન છે

સંભવિત નુકસાનની ધમકીમાં વધારો થવાની પ્રતિક્રિયા તરીકે ઊભી થાય છે; વિરુદ્ધ બાજુની નિયંત્રણક્ષમતામાં ઘટાડો; ટૂંકા સમયમાં તમારી રુચિઓને ઇચ્છિત હદ સુધી સાકાર કરવામાં અસમર્થતા; વિરોધીનો પ્રતિકાર.

4. દલીલોમાંથી દાવાઓ અને વ્યક્તિગત હુમલાઓ તરફ સંક્રમણ.

એસ્કેલેશન છે

જ્યારે લોકોના મંતવ્યો અથડાય છે, ત્યારે લોકો સામાન્ય રીતે તેમના માટે દલીલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. અન્ય, વ્યક્તિની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરીને, ત્યાં પરોક્ષ રીતે તેની દલીલ કરવાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે. વ્યક્તિ સામાન્ય રીતે તેની બુદ્ધિના ફળોમાં નોંધપાત્ર વ્યક્તિગત રંગ ઉમેરે છે. તેથી, તેમની બૌદ્ધિક પ્રવૃત્તિના પરિણામોની ટીકાને વ્યક્તિ તરીકે તેમના નકારાત્મક મૂલ્યાંકન તરીકે સમજી શકાય છે. આ કિસ્સામાં, ટીકાને વ્યક્તિના આત્મસન્માન માટેના જોખમ તરીકે માનવામાં આવે છે, અને પોતાનો બચાવ કરવાના પ્રયાસો સંઘર્ષના વિષયને વ્યક્તિગત પ્લેનમાં ફેરવવા તરફ દોરી જાય છે.

5. હિતોના અધિક્રમિક ક્રમની વૃદ્ધિનું ઉલ્લંઘન અને બચાવ કરવામાં આવે છે, તેનું ધ્રુવીકરણ.

વધુ તીવ્ર કાર્યવાહી અન્ય પક્ષના વધુ મહત્વપૂર્ણ હિતોને અસર કરે છે. તેથી, ઉન્નતિને વિરોધાભાસના ઊંડાણ તરીકે ગણી શકાય, એટલે કે. કારણ કે હિતોના અધિક્રમિક ક્રમની વૃદ્ધિની પ્રક્રિયામાં વિક્ષેપ આવે છે.

એસ્કેલેશન છે

સંઘર્ષ વધવાની પ્રક્રિયામાં, વિરોધીઓના હિતો વિરોધી ધ્રુવોમાં દોરવામાં આવે છે. જો સંઘર્ષ પહેલાની પરિસ્થિતિમાં તેઓ કોઈક રીતે સહઅસ્તિત્વ ધરાવે છે, તો પછી ઉન્નતિ દરમિયાન કેટલાકનું અસ્તિત્વ ફક્ત બીજી બાજુના હિતોને અવગણીને જ શક્ય છે.

6. હિંસાનો ઉપયોગ.

વૃદ્ધિની લાક્ષણિકતા એ છેલ્લી દલીલ - હિંસાનો ઉપયોગ છે. ઘણા હિંસક કૃત્યો બદલોથી પ્રેરિત છે. આક્રમકતા અમુક પ્રકારના આંતરિક વળતરની ઇચ્છા સાથે સંકળાયેલી છે (ખોવાયેલી પ્રતિષ્ઠા, આત્મસન્માનમાં ઘટાડો વગેરે), નુકસાન માટે વળતર. સંઘર્ષની ક્રિયાઓ નુકસાન માટે બદલો લેવાની ઇચ્છા દ્વારા ચલાવવામાં આવી શકે છે.

7. અસહમતિના મૂળ વિષયની ખોટ એ હકીકતમાં રહેલી છે કે વિવાદિત પદાર્થ દ્વારા શરૂ થયેલ મુકાબલો વધુ વૈશ્વિક અથડામણમાં વિકસે છે, જે દરમિયાન સંઘર્ષનો મૂળ વિષય હવે મુખ્ય ભૂમિકા ભજવતો નથી. સંઘર્ષ જે કારણોથી થયો હતો તેનાથી સ્વતંત્ર બને છે, અને તે નજીવા બની ગયા પછી તે ચાલુ રહે છે.

8. સંઘર્ષની સીમાઓ વિસ્તૃત કરવી.

સંઘર્ષ સામાન્ય છે, એટલે કે. ઊંડા વિરોધાભાસમાં સંક્રમણ, સંપર્કના ઘણા જુદા જુદા બિંદુઓ ઉભા થાય છે. સંઘર્ષ મોટા વિસ્તારમાં ફેલાયેલો છે. તેની ટેમ્પોરલ અને અવકાશી સીમાઓનું વિસ્તરણ છે.

9. સહભાગીઓની સંખ્યામાં વધારો.

આ વધુ અને વધુ સહભાગીઓની સંડોવણી દ્વારા વૃદ્ધિની પ્રક્રિયા દ્વારા થઈ શકે છે. આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષનું આંતરજૂથ સંઘર્ષમાં રૂપાંતર, સંઘર્ષમાં ભાગ લેતા જૂથોની રચનામાં જથ્થાત્મક વધારો અને ફેરફાર, સંઘર્ષની પ્રકૃતિમાં ફેરફાર કરે છે, તેમાં ઉપયોગમાં લેવાતા માધ્યમોની શ્રેણીને વિસ્તૃત કરે છે.

જેમ જેમ સંઘર્ષ તીવ્ર બને છે તેમ, માનસના સભાન ક્ષેત્રનું રીગ્રેશન થાય છે. આ પ્રક્રિયા માનસિક પ્રવૃત્તિના અચેતન અને અર્ધજાગ્રત સ્તરો પર આધારિત પ્રકૃતિમાં તરંગ જેવી છે. તે અસ્તવ્યસ્ત રીતે વિકાસ કરતું નથી, પરંતુ ધીમે ધીમે, માનસિકતાના ઓન્ટોજેનેસિસની યોજના અનુસાર, પરંતુ વિરુદ્ધ દિશામાં).

એસ્કેલેશન છે

પ્રથમ બે તબક્કા સંઘર્ષની પરિસ્થિતિ પહેલાના વિકાસને પ્રતિબિંબિત કરે છે. પોતાની ઈચ્છાઓ અને દલીલોનું મહત્વ વધે છે. સમસ્યાના સંયુક્ત ઉકેલ માટેનું મેદાન ખોવાઈ જવાનો ભય છે. માનસિક તણાવ વધી રહ્યો છે. પ્રતિસ્પર્ધીની સ્થિતિ બદલવા માટે એક પક્ષ દ્વારા લેવામાં આવેલા પગલાંને વિરોધી પક્ષ દ્વારા સંઘર્ષને વધારવા માટેના સંકેત તરીકે સમજવામાં આવે છે.

ત્રીજો તબક્કો એ સંઘર્ષની વૃદ્ધિની વાસ્તવિક શરૂઆત છે. બધી અપેક્ષાઓ નિરર્થક ચર્ચાઓને બદલે ક્રિયાઓ પર કેન્દ્રિત છે. જો કે, સહભાગીઓની અપેક્ષાઓ વિરોધાભાસી છે: બંને પક્ષો વિરોધીની સ્થિતિમાં ફેરફાર કરવા દબાણ કરવા માટે બળ અને કઠોરતાનો ઉપયોગ કરવાની આશા રાખે છે, જ્યારે કોઈ સ્વૈચ્છિક રીતે સ્વીકારવા તૈયાર નથી. વાસ્તવિકતાના પરિપક્વ દૃષ્ટિકોણને એક સરળ અભિગમની તરફેણમાં બલિદાન આપવામાં આવે છે જે ભાવનાત્મક રીતે જાળવવાનું સરળ છે.

સંઘર્ષના વાસ્તવિક મુદ્દાઓ મહત્વ ગુમાવે છે જ્યારે દુશ્મનનો ચહેરો ધ્યાનનું કેન્દ્ર બને છે.

માનવ માનસિકતાના ભાવનાત્મક અને સામાજિક-જ્ઞાનાત્મક કાર્યના વય સ્તરો:

સુપ્ત તબક્કાની શરૂઆત;

સુપ્ત તબક્કો;

નિદર્શન તબક્કો;

આક્રમક તબક્કો;

યુદ્ધનો તબક્કો.

કાર્યના ચોથા તબક્કે, માનસ લગભગ 6-8 વર્ષની વયના સ્તરને અનુરૂપ થઈ જાય છે. વ્યક્તિ પાસે હજી પણ બીજાની છબી છે, પરંતુ તે હવે આ બીજાના વિચારો, લાગણીઓ અને સ્થિતિને ધ્યાનમાં લેવા માટે તૈયાર નથી. ભાવનાત્મક ક્ષેત્રમાં, કાળો અને સફેદ અભિગમ પ્રભુત્વ મેળવવાનું શરૂ કરે છે, એટલે કે, "હું નથી" અથવા "આપણે નથી" તે બધું ખરાબ છે, અને તેથી તેને નકારવામાં આવે છે.

સંઘર્ષના ઉન્નતિના પાંચમા તબક્કે, પ્રતિસ્પર્ધીના નકારાત્મક મૂલ્યાંકનના નિરપેક્ષતા અને પોતાના હકારાત્મક મૂલ્યાંકનના સ્વરૂપમાં પ્રગતિશીલ રીગ્રેશનના સ્પષ્ટ સંકેતો દેખાય છે. પવિત્ર મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને સર્વોચ્ચ નૈતિક જવાબદારીઓ દાવ પર છે. બળ અને હિંસા એક નૈતિક સ્વરૂપ ધારણ કરે છે, વિરોધી બાજુની ધારણા દુશ્મનની નક્કર છબીમાં થીજી જાય છે. દુશ્મનને વસ્તુના દરજ્જા માટે અવમૂલ્યન કરવામાં આવે છે અને માનવ લક્ષણોથી વંચિત છે. જો કે, આ જ લોકો તેમના જૂથમાં સામાન્ય રીતે કાર્ય કરવા સક્ષમ છે. તેથી, બિનઅનુભવી નિરીક્ષક માટે અન્યની ઊંડે ઊંડે સુધી પછાત ધારણાઓને સમજવી અને સંઘર્ષને ઉકેલવા માટે પગલાં લેવા મુશ્કેલ છે.

સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની કોઈપણ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં કોઈપણ વ્યક્તિ માટે રીગ્રેશન અનિવાર્ય નથી. ઉછેર પર, નૈતિક ધોરણોના આત્મસાત પર અને રચનાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સામાજિક અનુભવ તરીકે ઓળખાતી દરેક વસ્તુ પર ઘણું નિર્ભર છે.

આંતરરાજ્ય સંઘર્ષોમાં વધારો

સશસ્ત્ર સંઘર્ષમાં વધારો એ લશ્કરી સંઘર્ષોમાં વ્યૂહાત્મક ભૂમિકા અને સશસ્ત્ર દળના ઉપયોગ માટે સ્પષ્ટ નિયમો ધરાવે છે.

આંતરરાજ્ય સંઘર્ષના છ તબક્કા છે.

એસ્કેલેશન છે

રાજકીય સંઘર્ષનો પ્રથમ તબક્કો ચોક્કસ વિરોધાભાસ અથવા વિરોધાભાસના જૂથને લગતા પક્ષકારોના રચાયેલા વલણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે (આ ચોક્કસ ઉદ્દેશ્ય અને વ્યક્તિલક્ષી વિરોધાભાસના આધારે રચાયેલ મૂળભૂત રાજકીય વલણ છે અને તેને અનુરૂપ આર્થિક, વૈચારિક, આંતરરાષ્ટ્રીય કાનૂની , લશ્કરી-વ્યૂહાત્મક, રાજદ્વારી સંબંધો સંબંધિત ડેટાવધુ કે ઓછા તીવ્ર સંઘર્ષ સ્વરૂપમાં વ્યક્ત વિરોધાભાસ.)

સંઘર્ષનો બીજો તબક્કો એ છે કે લડતા પક્ષો દ્વારા વ્યૂહરચનાનું નિર્ધારણ અને હાલના વિરોધાભાસોને ઉકેલવા માટેના તેમના સંઘર્ષના સ્વરૂપો, હિંસક, માધ્યમો, સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિ સહિત વિવિધનો ઉપયોગ કરવાની સંભવિત અને શક્યતાઓને ધ્યાનમાં લેતા.

એસ્કેલેશન છે

ત્રીજો તબક્કો જૂથો, જોડાણો અને સંધિઓ દ્વારા સંઘર્ષમાં અન્ય સહભાગીઓની સંડોવણી સાથે સંકળાયેલ છે.

એસ્કેલેશન છે

ચોથો તબક્કો એ સંઘર્ષની તીવ્રતા છે, એક કટોકટી સુધી, જે ધીમે ધીમે બંને બાજુના તમામ સહભાગીઓને સ્વીકારે છે અને રાષ્ટ્રીય કટોકટીમાં વિકસે છે.

એસ્કેલેશન છે

સંઘર્ષનો પાંચમો તબક્કો એ પક્ષકારોમાંથી એકનું બળના વ્યવહારિક ઉપયોગ માટે સંક્રમણ છે, શરૂઆતમાં પ્રદર્શનાત્મક હેતુઓ માટે અથવા મર્યાદિત ધોરણે.

છઠ્ઠો તબક્કો એક સશસ્ત્ર સંઘર્ષ છે, જે મર્યાદિત સંઘર્ષથી શરૂ થાય છે (ઉદ્દેશમાં મર્યાદાઓ, આવરી લેવાયેલા વિસ્તારો, સ્કેલ અને સ્તર લશ્કરી કામગીરી, લશ્કરી માધ્યમોનો ઉપયોગ થાય છે) અને ચોક્કસ સંજોગોમાં, સશસ્ત્ર સંઘર્ષના ઉચ્ચ સ્તર સુધી વિકાસ કરવા માટે સક્ષમ ( યુદ્ધોસિક્વલ તરીકે રાજકારણીઓ) બધા સહભાગીઓ.

આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘર્ષોમાં, મુખ્ય કલાકારો મુખ્યત્વે જણાવે છે:

આંતરરાજ્ય તકરાર (બંને વિરોધી પક્ષો રાજ્યો અથવા તેમના ગઠબંધન દ્વારા રજૂ થાય છે);

રાષ્ટ્રીય મુક્તિ યુદ્ધો (પક્ષોમાંથી એક રાજ્ય દ્વારા રજૂ થાય છે): વસાહતી વિરોધી, લોકોના યુદ્ધો, જાતિવાદ સામે, તેમજ લોકોની શક્તિના સિદ્ધાંતો સાથે વિરોધાભાસમાં કામ કરતી સરકારો સામે;

આંતરિક આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘર્ષો (બીજા રાજ્યના પ્રદેશ પર આંતરિક સંઘર્ષમાં પક્ષકારોમાંથી એકના સહાયક તરીકે કાર્ય કરે છે).

એસ્કેલેશન છે

આંતરરાજ્ય સંઘર્ષ ઘણીવાર યુદ્ધનું સ્વરૂપ લે છે. યુદ્ધ અને લશ્કરી સંઘર્ષ વચ્ચે સ્પષ્ટ રેખા દોરવી જરૂરી છે:

સૈન્ય સંઘર્ષો નાના પાયે છે. ધ્યેયો મર્યાદિત છે. કારણો વિવાદાસ્પદ છે. યુદ્ધનું કારણ રાજ્યો વચ્ચે ઊંડા બેઠેલા આર્થિક અને વૈચારિક વિરોધાભાસ છે. યુદ્ધો મોટા છે;

યુદ્ધ એ તેમાં ભાગ લેતા સમગ્ર સમાજની સ્થિતિ છે, લશ્કરી સંઘર્ષ એ સામાજિક જૂથની સ્થિતિ છે;

યુદ્ધ આંશિક રીતે રાજ્યના આગળના વિકાસમાં ફેરફાર કરે છે, ફક્ત નાના ફેરફારો તરફ દોરી જાય છે.

દૂર પૂર્વમાં બીજા વિશ્વ યુદ્ધની વૃદ્ધિ

દૂરના એશિયન દેશના નેતૃત્વ, જે હજારો વર્ષોથી લશ્કરી હાર વિશે જાણતું ન હતું, તેણે પોતાના માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ તારણો કાઢ્યા: આખરે યુરોપમાં જર્મનીનું પ્રજાસત્તાક જીતી રહ્યું છે, રશિયા વિશ્વમાં એક પરિબળ તરીકે અદૃશ્ય થઈ રહ્યું છે. રાજકારણીઓ, ઇંગ્લેન્ડ તમામ મોરચે પીછેહઠ કરી રહ્યું છે, અલગતાવાદી અને ભૌતિકવાદી અમેરિકા રાતોરાત લશ્કરી વિશાળમાં ફેરવી શકશે નહીં - આવી તક સહસ્ત્રાબ્દીમાં એકવાર આવે છે. આ ઉપરાંત અમેરિકાના પ્રતિબંધોથી દેશમાં અસંતોષ ફેલાયો છે. અને જાપાનતેણીની પસંદગી કરી. 189 જાપાની બોમ્બર્સ હવાઇયન ટાપુઓમાં મુખ્ય અમેરિકન બેઝ પર સૂર્યની દિશામાંથી આવ્યા હતા.

એસ્કેલેશન છે

વિશ્વ સંઘર્ષમાં ટેકટોનિક પરિવર્તન આવ્યું છે. , લશ્કરી શક્તિ કે જેનાથી સ્ટાલિન ખૂબ ડરતો હતો, તેની ક્રિયાઓ દ્વારા "એક્સિસ" બર્લિન-ટોક્યો-રોમના વિરોધીઓની છાવણીમાં એક મહાન વિદેશી શક્તિ લાવી.

સમુરાઇનું સ્વ-અંધત્વ, જાપાની લશ્કરવાદના ગુનાહિત ગૌરવએ ઘટનાઓને એવી રીતે ફેરવી કે જેઓ પાતાળની ધાર પર ઉભા છે. રશિયન ફેડરેશનએક મહાન સાથી દેખાયો. અત્યાર સુધી ઝડપથી તૈનાત થઈ રહેલા યુએસ સૈન્યમાં 1.7 મિલિયન લોકો સેવા આપતા હતા, પરંતુ તે સંખ્યા અવિશ્વસનીય રીતે વધી રહી હતી. અમેરિકન નૌકાદળ પાસે 6 એરક્રાફ્ટ કેરિયર્સ, 17 યુદ્ધ જહાજો, 36 ક્રુઝર, 220 વિનાશક, 114 સબમરીન અને યુએસ એરફોર્સ - 13 હજાર એરક્રાફ્ટ હતા. પરંતુ અમેરિકન સૈન્યનો મોટો ભાગ એટલાન્ટિક પર કેન્દ્રિત હતો. વાસ્તવમાં પ્રશાંત મહાસાગરમાં, અમેરિકનો, બ્રિટિશ અને ડચ - 22 વિભાગો (400 હજાર લોકો), લગભગ 1.4 હજાર એરક્રાફ્ટ, 4 એરક્રાફ્ટ કેરિયર્સ સાથે 280 એરક્રાફ્ટ, 11 યુદ્ધ જહાજો, 35 ક્રુઝર, 100 સંયુક્ત દળો દ્વારા જાપાની આક્રમકનો વિરોધ કરવામાં આવ્યો હતો. વિનાશક, 86 સબમરીન.

એસ્કેલેશન છે

જ્યારે હિટલરને પર્લ હાર્બર પર જાપાની હુમલાની જાણ થઈ, ત્યારે તેનો આનંદ અસલી હતો. હવે જાપાનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને પેસિફિકમાં સંપૂર્ણપણે બાંધી દેશે અને અમેરિકનો પાસે યુદ્ધના યુરોપિયન થિયેટર માટે સમય નહીં હોય. મહાન બ્રિટનદૂર પૂર્વમાં અને ભારતના પૂર્વીય અભિગમો પર નબળા પડી જશે. અમેરિકા અને ઈંગ્લેન્ડએકલતાને સહાય પૂરી પાડી શકશે નહીં જર્મની પ્રજાસત્તાકઅને જાપાન રશિયન ફેડરેશન. વેહરમાક્ટને તેના દુશ્મન સાથે જે જોઈએ તે કરવા માટે સંપૂર્ણપણે મુક્ત હાથ છે.

એસ્કેલેશન છે

યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ વિશ્વ સંઘર્ષમાં પ્રવેશ્યું. રૂઝવેલ્ટને મોકલ્યો કોંગ્રેસનું લશ્કરી બજેટ 109 અબજ ડોલર છે - કોઈએ, ક્યાંય પણ લશ્કરી જરૂરિયાતો પર દર વર્ષે આટલા પૈસા ખર્ચ્યા નથી. બોઇંગે B-17 ("ફ્લાઇંગ ફોર્ટ્રેસ") અને બાદમાં B-29 ("સુપરફોર્ટ્રેસ") ના પ્રકાશનની તૈયારી કરવાનું શરૂ કર્યું; એકીકૃત બી-24 લિબરરેટર બોમ્બરનું ઉત્પાદન કર્યું; ઉત્તર અમેરિકન સંસ્થા - P-51 (Mustang). 1942 ના પ્રથમ દિવસની સાંજે, એફ. રૂઝવેલ્ટ, ડબ્લ્યુ. ચર્ચિલ, યુએસએસઆરના રાજદૂત એમ.એમ. લિટવિનોવ અને ચીનના રાજદૂત ટી. સુંગે રૂઝવેલ્ટની ઓફિસમાં "યુનાઈટેડ નેશન્સનું ઘોષણા" નામના દસ્તાવેજ પર હસ્તાક્ષર કર્યા. આ રીતે હિટલર વિરોધી ગઠબંધન આકાર પામ્યું.

એસ્કેલેશન છે

અને જાપાનીઓએ 1942 ના પ્રથમ મહિના દરમિયાન તેમની અસાધારણ જીતનો દોર ચાલુ રાખ્યો. તેઓ બોર્નિયો પર ઉતર્યા અને ડચ ઈસ્ટ ઈન્ડિઝ પર પ્રભાવ ફેલાવવાનું ચાલુ રાખ્યું, હવાઈ હુમલાની મદદથી સેલેબ્સ પરના મનાડો શહેરને કબજે કર્યું. થોડા દિવસો પછી, તેઓ ફિલિપાઈન્સની રાજધાની મનીલામાં પ્રવેશ્યા, બટાન પર અમેરિકન સૈનિકો સામે આક્રમણ શરૂ કર્યું અને બિસ્માર્ક દ્વીપસમૂહમાં વ્યૂહાત્મક રીતે સ્થિત બ્રિટિશ બેઝ રાબૌલ પર હુમલો કર્યો. મલાયામાં, બ્રિટિશ સૈનિકોએ કુઆલાલંપુર છોડી દીધું. આ બધા સંદેશાઓએ જર્મન નેતૃત્વને આનંદથી ભરી દીધું. તેઓ ખોટા ન હતા. વેહરમાક્ટને મોસ્કોના યુદ્ધમાંથી પુનઃપ્રાપ્ત કરવા અને કાળજીપૂર્વક તૈયાર ઉનાળાના અભિયાનમાં યુએસએસઆર સામેના યુદ્ધનું ભાવિ નક્કી કરવા માટે જરૂરી સમય મળ્યો.

એસ્કેલેશન છે

એસ્કેલેશન છે

ચેચન યુદ્ધની વૃદ્ધિ 1994-1996

પ્રથમ ચેચન યુદ્ધ એ રશિયા અને ઇચકેરિયાના ચેચન રિપબ્લિક વચ્ચેનો લશ્કરી સંઘર્ષ હતો, જે મુખ્યત્વે ચેચન્યાના પ્રદેશ પર થયો હતો. સમયગાળો 1994 થી 1996 સુધી. સંઘર્ષનું પરિણામ ચેચન સશસ્ત્ર દળોની જીત અને રશિયન સૈનિકોની પાછી ખેંચી, સામૂહિક વિનાશ, જાનહાનિ અને ચેચન્યાની સ્વતંત્રતાની જાળવણી હતી.

એસ્કેલેશન છે

એસ્કેલેશન છે

ચેચન રિપબ્લિકે યુએસએસઆરમાંથી પાછા ખેંચવાની પ્રક્રિયા અને યુએસએસઆર રાજ્યના મૂળભૂત કાયદાનું પાલન કર્યું. જો કે, આ હોવા છતાં, અને હકીકત એ છે કે આ ક્રિયાઓને યુએસએસઆર અને આરએસએફએસઆરની સરકારો દ્વારા માન્યતા અને મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, તેણે આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદા અને તેના પોતાના ધોરણોને ધ્યાનમાં ન લેવાનું નક્કી કર્યું. રાજનીતિમાંથી પુનઃપ્રાપ્તિ કટોકટીદેશમાં, 1993 ના અંતથી, રશિયન વિશેષ સેવાઓ રાજ્યના ટોચના નેતૃત્વ પર વધતા પ્રભાવનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરે છે, અને સ્વતંત્ર પડોશી રાજ્યો (યુએસએસઆરના ભૂતપૂર્વ પ્રજાસત્તાક) ની બાબતોમાં સક્રિયપણે દખલ કરવાનું શરૂ કરે છે. ચેચન રિપબ્લિકના સંબંધમાં, તેને રશિયન ફેડરેશન સાથે જોડવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવી રહ્યો છે.

એસ્કેલેશન છે

એસ્કેલેશન છે

ચેચન્યાના પરિવહન અને નાણાકીય નાકાબંધીની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી, જેના કારણે ચેચન અર્થતંત્રના પતન અને ચેચન વસ્તીની ઝડપી ગરીબી થઈ હતી. આ પછી, રશિયન વિશેષ સેવાઓએ આંતરિક ચેચન સશસ્ત્ર સંઘર્ષને ઉશ્કેરવા માટે ઓપરેશન શરૂ કર્યું. ડુડેવ વિરોધી વિરોધી દળોને રશિયન લશ્કરી મથકો પર તાલીમ આપવામાં આવી હતી અને શસ્ત્રો પૂરા પાડવામાં આવ્યા હતા. જો કે, દુદાયેવ વિરોધી દળોએ રશિયન મદદ સ્વીકારી હોવા છતાં, તેમના નેતાઓએ જણાવ્યું હતું કે ચેચન્યામાં સશસ્ત્ર મુકાબલો એ આંતરિક ચેચન મામલો છે અને રશિયન લશ્કરી દખલની સ્થિતિમાં તેઓ તેમના વિરોધાભાસને ભૂલી જશે અને દુદાયેવ સાથે મળીને, ચેચનની સ્વતંત્રતાનો બચાવ કરશે.

ભ્રાતૃક યુદ્ધને ઉશ્કેરવું, વધુમાં, ચેચન લોકોની માનસિકતામાં બંધબેસતું નહોતું અને તેમની રાષ્ટ્રીય પરંપરાઓનો વિરોધાભાસ હતો, તેથી, મોસ્કોની લશ્કરી સહાય અને રશિયન બેયોનેટ્સ સાથે ગ્રોઝનીમાં સત્તા કબજે કરવાની ચેચન વિપક્ષના નેતાઓની જુસ્સાદાર ઇચ્છા હોવા છતાં, ચેચેન્સ વચ્ચેનો સશસ્ત્ર મુકાબલો ક્યારેય ઇચ્છિત સ્તર સુધી પહોંચ્યો ન હતો, અને રશિયન નેતૃત્વએ ચેચન્યામાં તેની પોતાની લશ્કરી કાર્યવાહીની જરૂરિયાત અંગે નિર્ણય લીધો હતો, જે સોવિયેત સૈન્યએ નોંધપાત્ર લશ્કરી શસ્ત્રાગાર છોડી દીધું હતું તે હકીકતને જોતાં એક મુશ્કેલ કાર્યમાં ફેરવાઈ ગયું હતું. ચેચન રિપબ્લિક (42 ટાંકી, અન્ય સશસ્ત્ર વાહનોના 90 એકમો, 150 બંદૂકો, 18 ગ્રાડ સ્થાપનો, ઘણા તાલીમ વિમાન, વિમાન વિરોધી, મિસાઇલ અને પોર્ટેબલ એર ડિફેન્સ સિસ્ટમ્સ, મોટી સંખ્યામાં એન્ટિ-ટેન્ક શસ્ત્રો, નાના હથિયારો અને દારૂગોળો). ચેચેન્સે પણ પોતાની નિયમિત સેના બનાવી અને શરૂઆત કરી મુક્તિપોતાની મશીનગન - "ગ્રેહાઉન્ડ".

એસ્કેલેશન છે

મધ્ય પૂર્વમાં તકરારની વૃદ્ધિ: ઈરાન અને અફઘાનિસ્તાન (1977-1980)

1. ઈરાન.દૂર પૂર્વમાં અમેરિકન મુત્સદ્દીગીરીની પ્રમાણમાં સફળ ક્રિયાઓ મધ્ય પૂર્વમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને જે નુકસાન સહન કરવું પડ્યું તે દ્વારા રદ કરવામાં આવી હતી. વિશ્વના આ ભાગમાં વોશિંગ્ટનનો મુખ્ય ભાગીદાર હતો ઈરાન. દેશનું નેતૃત્વ શાહ મોહમ્મદ રેઝા પહેલવી દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, જેમણે 1960 અને 1970 ના દાયકામાં આર્થિક આધુનિકીકરણ માટે સંખ્યાબંધ સુધારાઓ કર્યા હતા. ઈરાન, અને ધાર્મિક નેતાઓના પ્રભાવને મર્યાદિત કરવાના પગલાં પણ લીધા, ખાસ કરીને, આર. ખોમેનીને દેશમાંથી હાંકી કાઢીને. પશ્ચિમમાં તેમના સુધારા માટે વિનંતી કરેલ સમર્થન પ્રાપ્ત ન થતાં, શાહ યુએસએસઆર તરફ વળ્યા.

જો કે, 1973-1974 નો "ઓઇલ આંચકો". ઈરાનને આર્થિક વિકાસ માટે જરૂરી સંસાધનો આપ્યા - ઈરાન વિશ્વ બજારોમાં "તેલ" ના સૌથી મોટા સપ્લાયર્સમાંનું એક હતું. તેહરાને પ્રતિષ્ઠિત સુવિધાઓ (પરમાણુ પાવર પ્લાન્ટ, વિશ્વનો સૌથી મોટો પેટ્રોકેમિકલ પ્લાન્ટ, ધાતુશાસ્ત્રીય પ્લાન્ટ) ના નિર્માણ માટે મહત્વાકાંક્ષી યોજના વિકસાવી છે. આ કાર્યક્રમો દેશની ક્ષમતાઓ અને જરૂરિયાતો કરતાં વધી ગયા.

એસ્કેલેશન છે

ઈરાની સેનાને આધુનિક બનાવવાનો કોર્સ લેવામાં આવ્યો હતો. 1970 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં શસ્ત્રોની ખરીદીએ વર્ષે $5-6 બિલિયનનું શોષણ કર્યું. 1960 ના દાયકાના ઉત્તરાર્ધમાં, ગ્રેટ બ્રિટન, ફ્રાન્સ અને ઇટાલીમાં લગભગ સમાન રકમમાં શસ્ત્રો અને લશ્કરી સાધનોનો ઓર્ડર આપવામાં આવ્યો હતો. શાહે, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના સમર્થનથી, ઇરાનને આ ક્ષેત્રમાં અગ્રણી લશ્કરી શક્તિમાં રૂપાંતરિત કર્યું. 1969 માં, ઈરાને પડોશી આરબ દેશોને પ્રાદેશિક દાવાઓ જાહેર કર્યા અને 1971 માં પર્સિયન ગલ્ફથી હિંદ મહાસાગર તરફ બહાર નીકળતા હોર્મુઝ સ્ટ્રેટમાં ત્રણ ટાપુઓ પર કબજો કર્યો.

એસ્કેલેશન છે

આના પગલે, તેહરાન ડી ફેક્ટો ઇરાકની સરહદે આવેલી શતગ અલ-અરબ નદીના પાણીના ભાગ પર સ્થાપિત થયું, જેના પરિણામે ઇરાક સાથેના રાજદ્વારી સંબંધો તોડી નાખવામાં આવ્યા. 1972માં ઈરાન અને ઈરાક વચ્ચે સંઘર્ષ થયો. ઈરાને ઈરાકમાં કુર્દિશ વિપક્ષી ચળવળને સમર્થન આપવાનું શરૂ કર્યું. જો કે, 1975 માં, ઈરાન-ઈરાક સંબંધો સામાન્ય થઈ ગયા, અને તેહરાને કુર્દને સહાય પૂરી પાડવાનું બંધ કર્યું. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને, ઈરાનને સાથી ગણીને, શાહની સરકારને ઝોનમાં અગ્રણી ભૂમિકા ભજવવાના હેતુથી પ્રોત્સાહિત કર્યા. પર્શિયન ગલ્ફ.

કાર્ટર વહીવટીતંત્રે દેશની અંદર શાહની દમનકારી નીતિઓને મંજૂરી આપી ન હોવા છતાં, વોશિંગ્ટન તેહરાન સાથેની ભાગીદારીને મૂલ્યવાન ગણે છે, ખાસ કરીને આરબ દેશો દ્વારા "તેલ શસ્ત્રો" ના ઉપયોગની ધમકી પછી. ઈરાને ઉર્જા બજારને સ્થિર કરવામાં યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ અને પશ્ચિમ યુરોપિયન દેશો સાથે સહકાર આપ્યો. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સાથેના સંબંધો ઇરાનમાં અમેરિકન સંસ્કૃતિ અને જીવનશૈલીના પ્રવેશ સાથે હતા. આ ઈરાનીઓની રાષ્ટ્રીય પરંપરાઓ, તેમની રૂઢિચુસ્ત જીવનશૈલી અને ઈસ્લામિક મૂલ્યો પર આધારિત તેમની માનસિકતા સાથે વિરોધાભાસી હતી. સત્તાધિકારીઓની મનસ્વીતા, ભ્રષ્ટાચાર, અર્થતંત્રના માળખાકીય ભંગાણ અને વસ્તીની નાણાકીય પરિસ્થિતિમાં બગાડ સાથે પશ્ચિમીકરણ હતું. તેનાથી અસંતોષ વધ્યો. 1978 માં, દેશમાં રાજાશાહી વિરોધી ભાવનાનો એક જટિલ સમૂહ એકઠો થયો. સર્વત્ર સ્વયંભૂ રેલીઓ અને દેખાવો થવા લાગ્યા. વિરોધને દબાવવા માટે તેઓએ પોલીસ, વિશેષ સેવાઓ અને સૈન્યનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. ધરપકડ કરાયેલા શાહ વિરોધી કાર્યકરોના ત્રાસ અને હત્યાની અફવાઓએ આખરે પરિસ્થિતિને ઉડાવી દીધી. 9 જાન્યુઆરીએ, તેહરાનમાં બળવો શરૂ થયો. સેના લકવાગ્રસ્ત હતી અને સરકારની મદદે ન આવી. 12 જાન્યુઆરીના રોજ, બળવાખોરો દ્વારા કબજે કરાયેલ તેહરાન, ઈરાનમાં ઈસ્લામિક ક્રાંતિની જીતની જાહેરાત કરી. 16 જાન્યુઆરી, 1979 ના રોજ, શાહ, પરિવારના સભ્યો સાથે, દેશ છોડી ગયો.

1 ફેબ્રુઆરી, 1979 થી તેહરાનથી સ્થળાંતર ફ્રાન્સગ્રાન્ડ આયાતુલ્લા આર. ખોમેની પરત ફર્યા. હવે તેઓ તેને “ઇમામ” કહેવા લાગ્યા. તેમણે તેમના સાથી મોહમ્મદ બઝારગનને વચગાળાની સરકાર બનાવવાની સૂચના આપી. 1 એપ્રિલ, 1979 ના રોજ, ઇસ્લામિક રિપબ્લિક ઓફ ઈરાન (આઈઆરઆઈ) ની સત્તાવાર રીતે ઘોષણા કરવામાં આવી હતી.

4 નવેમ્બર, 1979ના રોજ, ઈરાની વિદ્યાર્થીઓએ તેહરાનમાં યુએસ એમ્બેસી પર હુમલો કર્યો અને ત્યાંના અમેરિકન રાજદ્વારીઓને બંધક બનાવી લીધા. વિરોધીઓએ માંગ કરી હતી કે "વોશિંગ્ટન શાહ, જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હતા, ઇરાન દ્વારા તેમની માંગણીઓને સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું સત્તાવાળાઓ. જવાબમાં રાષ્ટ્રપતિજે. કાર્ટરે 7 એપ્રિલ, 1980ના રોજ જાહેરાત કરી ફાટવુંઈરાન સાથે રાજદ્વારી સંબંધો. તેહરાન સામે પ્રતિબંધો લાદવામાં આવ્યા હતા. જે. કાર્ટર પર પ્રતિબંધ લાદ્યો આયાતઈરાની કાળું સોનુંઅને અમેરિકન બેંકોમાં ઈરાની અસ્કયામતો (લગભગ $12 બિલિયન) ફ્રીઝ કરવાની જાહેરાત કરી. મે 1980 માં, યુરોપિયન સમુદાયના દેશો ઈરાન વિરુદ્ધ પ્રતિબંધોમાં જોડાયા.

તેહરાનમાં બનેલી ઘટનાઓએ ઈરાની તેલની નિકાસમાં સંભવિત સ્થગિત થવાની ચિંતા સાથે સંકળાયેલા બીજા "ઓઈલ શોક" ને જન્મ આપ્યો. કાળું સોનું. કિંમતો 1974માં તેલનો ભાવ 12-13 ડૉલરથી વધીને 1980માં ફ્રી માર્કેટમાં 36 અને 45 ડૉલર સુધી પહોંચી ગયો. બીજા "ઑઇલ શોક" સાથે વિશ્વમાં નવી આર્થિક મંદી શરૂ થઈ, જે 1981 સુધી ચાલી અને કેટલાક દેશોમાં - ત્યાં સુધી. 1982

અફઘાનિસ્તાનમાં સંઘર્ષ વધવાને પગલે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્થિતિ વધુ તંગ બની છે. 1960 ના દાયકાના અંતમાં અને 1970 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, અફઘાનિસ્તાન રાજકીય કટોકટીથી હચમચી ગયું હતું. 17 જુલાઈ, 1973ના રોજ બળવો થયો ત્યારે દેશમાં પરિસ્થિતિ ખૂબ જ તંગ બની ગઈ હતી. ઈટાલીમાં સારવાર લઈ રહેલા રાજા ઝહીર શાહને પદભ્રષ્ટ જાહેર કરવામાં આવ્યા હતા સત્તાવાળાઓરાજાનો ભાઈ મોહમ્મદ દાઉદ કાબુલ આવ્યો. રાજાશાહી નાબૂદ કરવામાં આવી હતી, અને દેશને અફઘાનિસ્તાન પ્રજાસત્તાક જાહેર કરવામાં આવ્યો હતો. નવા શાસનને ટૂંક સમયમાં આંતરરાષ્ટ્રીય સમુદાય દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવી હતી. મોસ્કોએ બળવાને મંજૂરપણે વધાવી લીધું, કારણ કે એમ. દાઉદ ઘણા વર્ષો સુધી અફઘાનિસ્તાનના વડા પ્રધાન તરીકે સેવા આપીને, યુએસએસઆરમાં લાંબા સમયથી જાણીતા હતા.

મહાન શક્તિઓ સાથેના સંબંધોમાં, નવી સરકારે તેમાંના કોઈપણને પ્રાધાન્ય આપ્યા વિના, સંતુલનની નીતિ ચાલુ રાખી. મોસ્કો અફઘાનિસ્તાન માટે તેની આર્થિક અને લશ્કરી સહાયમાં વધારો કરી રહ્યું છે, અફઘાન સેનામાં તેનો પ્રભાવ વધારી રહ્યું છે અને અફઘાનિસ્તાનની પીપલ્સ ડેમોક્રેટિક પોલિટિકલ પાર્ટીને ટેકો આપી રહ્યું છે. એમ. દાઉદની 1974માં સોવિયેત સમાજવાદી પ્રજાસત્તાક સંઘ ()ની મુલાકાતે કાબુલના મોસ્કો સાથેના સંબંધોની સ્થિરતા દર્શાવી હતી, લોનની ચૂકવણી સ્થગિત કરવામાં આવી હતી અને નવા વચનો આપવામાં આવ્યા હતા. દાઉદ ધીમે ધીમે યુએસએસઆર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી દૂર થઈ ગયો હોવા છતાં, યુએસએસઆર અફઘાનિસ્તાનને પૂરી પાડવામાં આવતી સહાયની માત્રાના સંદર્ભમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ કરતાં ત્રણ ગણું વધારે હતું. તે જ સમયે, મોસ્કોએ પીપલ્સ ડેમોક્રેટિક આર્મી ઓફ અફઘાનિસ્તાન (PDPA, જે પોતાને સ્થાનિક સામ્યવાદી પક્ષ તરીકે સ્થાન આપે છે) ને ટેકો આપ્યો, તેના જૂથોની એકતાને પ્રોત્સાહન આપ્યું અને એમ. દાઉદ સામે નિર્ણાયક પગલાં લેવા દબાણ કર્યું.

એસ્કેલેશન છે

27 એપ્રિલ, 1978 ના રોજ, અફઘાનિસ્તાનમાં, સૈન્ય અધિકારીઓ - પીડીપીએના સભ્યો અને સમર્થકોએ - એક નવો બળવો કર્યો. એમ. દાઉદ અને કેટલાક મંત્રીઓ માર્યા ગયા. દેશ PDPA તરફ વળ્યો, જેણે 27 એપ્રિલની ઘટનાઓને "રાષ્ટ્રીય લોકશાહી ક્રાંતિ" જાહેર કરી. અફઘાનિસ્તાનનું નામ બદલીને ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિક ઓફ અફઘાનિસ્તાન (DRA) રાખવામાં આવ્યું. સર્વોચ્ચ સત્તા ક્રાંતિકારી પરિષદ હતી, જેનું નેતૃત્વ પીડીપીએ સેન્ટ્રલ કમિટીના જનરલ સેક્રેટરી નૂર મોહમ્મદ તરકીએ કર્યું હતું.

યુએસએસઆર, અને તેના પછી સંખ્યાબંધ અન્ય દેશો (કુલ લગભગ 50) એ નવા શાસનને માન્યતા આપી. સાથે સંબંધ સોવિયેત સમાજવાદી પ્રજાસત્તાક સંઘ (CCCP), "ભાઈચારો અને ક્રાંતિકારી એકતા" ના સિદ્ધાંતો પર આધારિત, ડીઆરએની વિદેશ નીતિમાં પ્રાથમિકતા જાહેર કરવામાં આવી હતી. એપ્રિલ ક્રાંતિ પછીના પ્રથમ મહિનામાં, યુએસએસઆર અને ડીઆરએ વચ્ચે સામાજિક-આર્થિક, સાંસ્કૃતિક અને લશ્કરી-રાજકીય સહકારના તમામ ક્ષેત્રોમાં શ્રેણીબદ્ધ કરારો અને કરારો થયા હતા અને યુએસએસઆરના અસંખ્ય સલાહકારો દેશમાં આવ્યા હતા. સોવિયેત-અફઘાન સંબંધોની અર્ધ-સંબંધિત પ્રકૃતિ મિત્રતા, સારા પડોશી અને સહકારની સંધિ દ્વારા સુરક્ષિત કરવામાં આવી હતી. સમયગાળા માટે 20 વર્ષ માટે, મોસ્કોમાં 5 ડિસેમ્બર, 1978 ના રોજ એન.એમ. તરકી અને એલ.આઈ. બ્રેઝનેવ દ્વારા હસ્તાક્ષર કર્યા. લશ્કરી ક્ષેત્રમાં પક્ષો વચ્ચેના સહકાર માટે પ્રદાન કર્યું હતું, પરંતુ એક બાજુના સશસ્ત્ર દળોને બીજી બાજુના પ્રદેશ પર મૂકવાની સંભાવનાને ખાસ નિયત કરી નથી.

એસ્કેલેશન છે

જો કે, પીડીપીએમાં જ ટૂંક સમયમાં વિભાજન થયું, જેના પરિણામે હફિઝુલ્લા અમીન સત્તા પર આવ્યા. દેશમાં બળજબરીથી હાથ ધરવામાં આવેલા સામાજિક અને આર્થિક સુધારાઓ, તેમજ દમન, વિવિધ અંદાજો અનુસાર, એક મિલિયનથી વધુ લોકોના ભોગ બનેલા લોકોની સંખ્યા, કટોકટી તરફ દોરી ગઈ. કાબુલમાં સરકાર હેઠળ આવતા પ્રાંતોમાં પ્રભાવ ગુમાવવા લાગ્યો નિયંત્રણસ્થાનિક કુળોના નેતાઓ. પ્રાંતીય સત્તાવાળાઓએ સરકારી સૈન્યનો પ્રતિકાર કરવા સક્ષમ તેમના પોતાના સશસ્ત્ર એકમોની રચના કરી. 1979 ના અંત સુધીમાં, સરકાર વિરોધી વિરોધ, પરંપરાગત ઇસ્લામિક નારાઓ હેઠળ કામ કરતા, અફઘાનિસ્તાનના 26 માંથી 18 પ્રાંતો પર નિયંત્રણ મેળવતા હતા. કાબુલ સરકારના પતનનો ભય હતો. અમીનની સ્થિતિમાં વધઘટ થઈ, ખાસ કરીને કારણ કે યુએસએસઆરએ તેમને દેશમાં સમાજવાદી પરિવર્તનો લાગુ કરવા માટે સૌથી અનુકૂળ વ્યક્તિ તરીકે ગણવાનું બંધ કર્યું.

એસ્કેલેશન છે

1978-1979 દરમિયાન અફઘાન નેતૃત્વ વારંવાર. લશ્કરી સહાય વધારવા અને સૈનિકો મોકલવાની વિનંતી સાથે મોસ્કોને અપીલ કરી. જો કે, X. અમીનની અપેક્ષા કરતા અલગ રીતે સૈન્ય જમાવટનો માહોલ અમલમાં મૂકવામાં આવ્યો હતો. 27 ડિસેમ્બર, 1979 ના રોજ, સોવિયેત સૈનિકોની ટુકડી અફઘાનિસ્તાનમાં પ્રવેશી, જેની સાથે અગાઉ નિર્વાસિત પીડીપીએના એક નેતા, બબરક કર્મલ, મોસ્કોથી કાબુલ પહોંચ્યા, જેમને યુએસએસઆરએ નવા અફઘાન નેતા તરીકે નામાંકિત કરવાનું નક્કી કર્યું. સોવિયેત વિશેષ દળોના દળો દ્વારા, કાબુલમાં X. અમીનનો મહેલ લેવામાં આવ્યો હતો, અને તે પોતે પણ હુમલા દરમિયાન માર્યો ગયો હતો.

અફઘાન બાબતોમાં યુએસએસઆરના હસ્તક્ષેપની નિંદા કરવામાં આવી હતી. ખાસ કરીને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને પશ્ચિમી દેશો દ્વારા તેમની આકરી ટીકા કરવામાં આવી હતી. યુરોપ. અગ્રણી પશ્ચિમ યુરોપિયન સામ્યવાદી પક્ષોના નેતાઓએ મોસ્કોની નિંદામાં વાત કરી.

અફઘાન ઘટનાઓનું સૌથી ગંભીર પરિણામ સમગ્ર આંતરરાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિનું બગાડ હતું. યુએસએમાં તે શંકા કરી શકે છે સોવિયેત સમાજવાદી પ્રજાસત્તાક સંઘ (CCCP)વિસ્તારમાં પ્રવેશવાની તૈયારી કરી રહ્યા છે પર્શિયન ગલ્ફ, સ્થાપિત કરવા માટે નિયંત્રણતેના તેલ સંસાધનો પર. અફઘાનિસ્તાન પર સોવિયેત આક્રમણ શરૂ થયાના છ દિવસ પછી, 3 જાન્યુઆરી, 1980, રાષ્ટ્રપતિજે. કાર્ટરે વિયેનામાં હસ્તાક્ષર કરાયેલ દસ્તાવેજને બહાલીમાંથી ખસી જવાની વિનંતી સાથે યુએસ સેનેટને અપીલ મોકલી કરાર SALT II, ​​જેને પરિણામે ક્યારેય બહાલી આપવામાં આવી ન હતી. તે જ સમયે, અમેરિકન વહીવટીતંત્રે સત્તાવાર રીતે જણાવ્યું હતું કે જો યુનિયન ઓફ સોવિયેત સોશિયાલિસ્ટ રિપબ્લિક (CCCP) તેનું અનુસરણ કરશે તો તે વિયેનામાં સંમત થયેલી મર્યાદામાં રહેશે. સંઘર્ષની તીવ્રતા થોડી હળવી કરવામાં આવી હતી, પરંતુ અટકાયતનો અંત આવ્યો હતો. તણાવ વધવા લાગ્યો.

23 જાન્યુઆરી, 1980ના રોજ, જે. કાર્ટરે તેમનું વાર્ષિક સ્ટેટ ઓફ ધ યુનિયન એડ્રેસ આપ્યું, જેમાં તેમણે નવી વિદેશ નીતિ સિદ્ધાંતની જાહેરાત કરી. પર્સિયન ગલ્ફ ક્ષેત્રને યુએસ હિતોનું ક્ષેત્ર જાહેર કરવામાં આવ્યું હતું, જેના રક્ષણ માટે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સશસ્ત્ર દળનો ઉપયોગ કરવા તૈયાર છે. "કાર્ટર ડોક્ટ્રિન" અનુસાર, પર્સિયન ગલ્ફ પ્રદેશ પર પોતાની સત્તા સ્થાપિત કરવાના કોઈપણ શક્તિના પ્રયાસોને અમેરિકન નેતૃત્વ દ્વારા અગાઉથી જાહેર કરવામાં આવ્યા હતા કે તે મહત્વપૂર્ણ યુએસ હિતો પર અતિક્રમણ કરે છે. વોશિંગ્ટને "લશ્કરી દળના ઉપયોગ સહિત કોઈપણ રીતે આવા પ્રયાસોનો પ્રતિકાર કરવાનો" તેનો ઈરાદો સ્પષ્ટપણે જણાવ્યું છે. આ સિદ્ધાંતના વિચારધારા ઝેડ. બ્રઝેઝિન્સ્કી હતા, જેમણે પ્રમુખને ખાતરી આપી હતી કે યુનિયન ઓફ સોવિયેત સમાજવાદી પ્રજાસત્તાક (CCCP) યુએસએસઆરની અંદર એશિયામાં "અમેરિકન વિરોધી ધરી" બનાવી રહ્યું છે, ભારતઅને અફઘાનિસ્તાન. જવાબમાં, "કાઉન્ટર-એક્સિસ" (યુએસએ-પાકિસ્તાન-ચીન-) બનાવવાની દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી. Z. Brzezinski અને સેક્રેટરી ઑફ સ્ટેટ એસ. વેન્સ વચ્ચેનો વિરોધાભાસ, જેઓ હજુ પણ USSR સાથે રચનાત્મક સંબંધો જાળવવા માટે યુએસની પ્રાથમિકતા માનતા હતા, તેના કારણે 2 એપ્રિલ, 1980ના રોજ એસ. વાન્સે રાજીનામું આપ્યું હતું.

એસ્કેલેશન છે

અફઘાન ઘટનાઓ પર પ્રતિક્રિયા આપતા, વોશિંગ્ટને વિશ્વ રાજકારણના લશ્કરી-રાજકીય મુદ્દાઓ પ્રત્યેના તેના અભિગમમાં ફેરફારો કર્યા. 25 જુલાઇ, 1980 ના ગુપ્ત રાષ્ટ્રપતિ નિર્દેશ નંબર 59 માં યુએસ "નવી પરમાણુ વ્યૂહરચના" ની મુખ્ય જોગવાઈઓની રૂપરેખા આપવામાં આવી હતી. તેમનો અર્થ પરમાણુ યુદ્ધ જીતવાની સંભાવનાના વિચાર પર પાછા ફરવાનો હતો. નિર્દેશમાં કાઉન્ટરફોર્સ સ્ટ્રાઈકના જૂના વિચાર પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો, જે નવા અર્થઘટનમાં "લવચીક પ્રતિભાવ" નું મુખ્ય તત્વ બનવાનું માનવામાં આવતું હતું. લાંબા સમય સુધી પરમાણુ સંઘર્ષનો સામનો કરવા અને તેને જીતવા માટે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની ક્ષમતા યુનિયન ઓફ સોવિયેત સમાજવાદી પ્રજાસત્તાક (CCCP) ને દર્શાવવાની જરૂરિયાતથી અમેરિકન પક્ષે આગળ વધવાનું શરૂ કર્યું.

યુએસએસઆર અને યુએસએ બીજી બાજુના ઇરાદાઓની વિકૃત સમજણ ધરાવતા હતા. અમેરિકન વહીવટીતંત્રનું માનવું હતું કે અફઘાનિસ્તાન પર આક્રમણનો અર્થ વૈશ્વિક મુકાબલાની તરફેણમાં મોસ્કોની પસંદગી છે. સોવિયેત નેતૃત્વને વિશ્વાસ હતો કે અફઘાન ઘટનાઓ, જે તેમના દૃષ્ટિકોણથી, સંપૂર્ણપણે ગૌણ, પ્રાદેશિક મહત્વની હતી, તે વૈશ્વિક શસ્ત્રોની સ્પર્ધાને ફરી શરૂ કરવાના બહાના તરીકે જ વોશિંગ્ટન માટે સેવા આપી હતી, જેના માટે તેણે હંમેશા ગુપ્ત રીતે પ્રયાસ કર્યો હતો.

નાટો દેશો વચ્ચે મૂલ્યાંકનની કોઈ સમાનતા નહોતી. પશ્ચિમ યુરોપિયન દેશોએ અફઘાનિસ્તાનમાં મોસ્કોના હસ્તક્ષેપને વૈશ્વિક મહત્વની ઘટના ગણી ન હતી. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ કરતાં તેમના માટે ડીટેન્ટે વધુ મહત્વપૂર્ણ હતું. આની અનુભૂતિ થતાં, જે. કાર્ટર યુરોપિયન સાથીઓને "ડેટેંટમાં ખોટી માન્યતા" અને મોસ્કો સાથે રચનાત્મક સંબંધો જાળવવાના પ્રયાસો સામે સતત ચેતવણી આપતા હતા. પશ્ચિમી રાજ્યો યુરોપયુએસએસઆર સામે અમેરિકન પ્રતિબંધોમાં જોડાવા માંગતા ન હતા. 1980 માં, જ્યારે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે મોસ્કોમાં ઓલિમ્પિક રમતોનો બહિષ્કાર કર્યો, ત્યારે ફક્ત યુરોપિયન દેશોએ તેમના ઉદાહરણને અનુસર્યું. જર્મનીઅને નોર્વે. પરંતુ લશ્કરી-વ્યૂહાત્મક સંબંધોના ક્ષેત્રમાં, પશ્ચિમે યુએસ લાઇનને અનુસરવાનું ચાલુ રાખ્યું.

દક્ષિણ વિયેટનામમાં યુદ્ધની વૃદ્ધિ

8 માર્ચ, 1965 ના રોજ, અંધકારના આવરણ હેઠળ, યુએસ નૌકાદળના ઉતરાણ જહાજો દક્ષિણ વિયેતનામના કિનારાની નજીક પહોંચ્યા, જ્યાંથી આર્ટિલરી, ટાંકી, મિસાઇલ પ્રક્ષેપણ અને અન્ય લશ્કરી સાધનો સાથે મરીન કિનારે ઉતર્યા. હેલિકોપ્ટર લેન્ડિંગને પ્રદેશના ઊંડાણમાં છોડવામાં આવ્યું હતું. ચાર વર્ષ પછી, તેણે સ્વીકાર્યું કે ખરેખર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને "મોટા યુદ્ધ" માં દાખલ કરવાનો નિર્ણય ફક્ત "પરિસ્થિતિના વિશ્લેષણ" ના આધારે લેવામાં આવ્યો હતો.

એસ્કેલેશન છે

જેમ જેમ આક્રમકતાનો સંઘર્ષ વધતો ગયો તેમ, અમેરિકન નિયમિત એકમો લડાઈમાં વધુને વધુ ખેંચાઈ ગયા. કોઈપણ વેશ અને વાત કે અમેરિકનો કથિત રીતે સાયગોન સત્તાવાળાઓને ફક્ત "સલાહ" અને "સલાહકારો" સાથે મદદ કરી રહ્યા હતા તે કાઢી નાખવામાં આવ્યા હતા. ધીરે ધીરે, યુએસ સૈનિકોએ ઈન્ડોચીનમાં રાષ્ટ્રીય મુક્તિ ચળવળ સામેની લડાઈમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવવાનું શરૂ કર્યું. જો જૂન 1965 ની શરૂઆતમાં દક્ષિણ વિયેટનામમાં અમેરિકન અભિયાન દળની સંખ્યા 70 હજાર લોકો હતી, તો 1968 માં તે પહેલેથી જ 550 હજાર લોકો હતી.

એસ્કેલેશન છે

પરંતુ ન તો અડધા મિલિયનથી વધુની આક્રમક સૈન્ય, ન તો અભૂતપૂર્વ વ્યાપક ધોરણે ઉપયોગમાં લેવાતી નવીનતમ તકનીક, ન તો મોટા વિસ્તારો પર રાસાયણિક યુદ્ધનો ઉપયોગ, ન તો ક્રૂર બોમ્બ ધડાકાએ દક્ષિણ વિયેતનામના દેશભક્તોના પ્રતિકારને તોડી નાખ્યો. સત્તાવાર અમેરિકન અનુસાર, 1968 ના અંત સુધીમાં ડેટાદક્ષિણ વિયેતનામમાં, 30 હજારથી વધુ માર્યા ગયા અને લગભગ 200 હજાર અમેરિકન સૈનિકો અને અધિકારીઓ ઘાયલ થયા.

એસ્કેલેશન છે

વોશિંગ્ટનને વધુને વધુ ખાતરી થઈ ગઈ કે તેમનું સાહસ નિષ્ફળ જશે. દેશમાં "ગંદા યુદ્ધ" નો વિરોધ વિસ્તર્યો અને મજબૂત થયો, જેમાં યુએસ કોંગ્રેસના સભ્યો સહિત અમેરિકન સમાજના તમામ વર્ગોને આવરી લેવામાં આવ્યા. આનાથી વોશિંગ્ટનને વિયેતનામ યુદ્ધ પ્રત્યેના તેના અભિગમ પર પુનર્વિચાર કરવાની ફરજ પડી. 1969 ના ઉનાળામાં, દક્ષિણ વિયેતનામમાં અભિયાન દળમાં ઘટાડો શરૂ થયો. અમેરિકનોએ ચાલુ યુદ્ધને "વિયેતનામાઇઝ" કરવાનું શરૂ કર્યું.

એસ્કેલેશન છે

અમેરિકન સામ્રાજ્યવાદની આવી યુક્તિઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની "નવી નીતિ" માંથી વહેતી હતી એશિયા, જુલાઈ 1969 માં પ્રમુખ નિક્સન દ્વારા દર્શાવેલ. તેમણે અમેરિકન જનતાને વચન આપ્યું હતું કે વોશિંગ્ટન નવી "પ્રતિબદ્ધતાઓ" સ્વીકારશે નહીં એશિયા, કે અમેરિકન સૈનિકોનો ઉપયોગ "આંતરિક બળવો" ને દબાવવા માટે કરવામાં આવશે નહીં અને "એશિયનો તેમની પોતાની બાબતો નક્કી કરશે." વિયેતનામ યુદ્ધના સંબંધમાં, "નવી નીતિ" નો અર્થ એ છે કે સૈગોન શાસનની લશ્કરી-રાજકીય મશીનની સંખ્યામાં વધારો, પુનર્ગઠન અને આધુનિકીકરણ, જેણે દક્ષિણ વિયેતનામના દેશભક્તો સાથેના યુદ્ધનો મુખ્ય ભાર લીધો. યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સે સાઈગોન સૈનિકોને હવાઈ અને આર્ટિલરી કવર પૂરું પાડ્યું, અમેરિકન ભૂમિ સૈનિકોની ક્રિયાઓમાં ઘટાડો કર્યો અને તેના કારણે તેના નુકસાનમાં ઘટાડો કર્યો.

એસ્કેલેશન છે

સ્ત્રોતો અને લિંક્સ

interpretive.ru - રાષ્ટ્રીય ઐતિહાસિક જ્ઞાનકોશ

ru.wikipedia.org - વિકિપીડિયા, મફત જ્ઞાનકોશ

uchebnik-online.com - ઑનલાઇન પાઠ્યપુસ્તકો

sbiblio.com - શૈક્ષણિક અને વૈજ્ઞાનિક સાહિત્યની લાઇબ્રેરી

cosmomfk.ru - Gorkokhonky પ્રોજેક્ટ

rosbo.ru - રશિયન ફેડરેશનમાં વ્યવસાય તાલીમ

psyznaiyka.net - મનોવિજ્ઞાનની મૂળભૂત બાબતો, સામાન્ય મનોવિજ્ઞાન, સંઘર્ષશાસ્ત્ર

usagressor.ru - અમેરિકન આક્રમકતા

history-of-wars.ru - રશિયન ફેડરેશનનો લશ્કરી ઇતિહાસ

madrace.ru - ક્રેઝી રેસ. અભ્યાસક્રમ: વિશ્વ યુદ્ધ II


રોકાણકાર જ્ઞાનકોશ. 2013 .

સમાનાર્થી:
  • રશિયન ભાષાના વિદેશી શબ્દોનો શબ્દકોશ - (અંગ્રેજી એસ્કેલેશન) વિસ્તરણ, નિર્માણ (શસ્ત્રો, વગેરે), ધીમે ધીમે મજબૂત થવું, ફેલાવો (સંઘર્ષ, વગેરે), ઉગ્રતા (પરિસ્થિતિઓ, વગેરે). રાજકીય વિજ્ઞાન: શબ્દકોશ સંદર્ભ પુસ્તક. કોમ્પ પ્રો. સાયન્સ સંઝારેવસ્કી I.I. 2010 ... રજનીતિક વિજ્ઞાન. શબ્દકોશ.


  • અમે અમારી સાઇટની શ્રેષ્ઠ રજૂઆત માટે કૂકીઝનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ. આ સાઇટનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખીને, તમે આ સાથે સંમત થાઓ છો. બરાબર