При изучений данной темы важное значение имеет рассмотрение сущности ресурсного обеспечения, его основных составляющих.

Студент должен знать, что включают в себя план МТО, план по труду и кадрам, какими основными показателями они характеризуются, какую имеют структуру.

Ресурсное обеспечение предприятия включает:

• материальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергия, оборудование, транспорт, средства связи, аппаратура и др.);
• трудовые ресурсы (работники всех категорий);
• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, долгосрочные инвестиции, кредиты, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая и другая информация).

Основная задача планирования материально-технического обеспечения (МТО)производства - обеспечить получение предприятием всех необходимых ему материальных ресурсов в установленные сроки и в заданных объемах при условии выполнения принятых на себя обязательств с минимальным затратами.

При традиционном планировании план МТО состоит из двух разделов:

1) расчета потребностей в материальных ресурсах;

2) баланса МТО.

При составлении плана МТО может быть отдельно выделен план производственных запасов и план-график движения материальных потоков. В процессе планирования предприятие устанавливает своим структурным подразделениям лимиты на материальные ресурсы и осуществляет их перераспределение (пересчет) в связи с изменением производственной программы.

При формировании плана МТО рассчитываются следующие показатели:

1) потребность в материальных ресурсах, в том числе по их видам;

2) ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

3) производственные и другие виды запасов;

4) снижение норм расхода отдельных видов материальных ресурсов;

5) удельный вес (долю) материальных затрат в себестоимости продукции и др.

Нормирование расхода материальных ресурсов - эго установление плановой меры производственного потреблении ресурсов на производство единицы или всего объема продукции, работ, услуг.

Нормы расхода материальных ресурсов служат основой для:

• плановых расчетов потребности в ресурсах,
• составления заявок для обеспечения ресурсами цехов, участков и рабочих мест;
• калькулирования себестоимости производимой продукции, работ, услуг;
• расчета сметы затрат на производство;
• контроля и учета расходования материальных ресурсов.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц.

На основе выявленных потребностей в материальных ресурсах составляется баланс МТО по каждому виду ресурсов, в котором сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами ее удовлетворения. Баланс свидетельствует о равенстве потребности и величины ее покрытии по источникам для каждого вида ресурсов.

Вопросы обеспечения предприятия трудовыми ресурсами рассматриваются в плане по труду и кадрам, который представлен следующими разделами:

• планирование численности работающих (определение потребности в трудовых ресурсах);
• планирование повышения производительности труда работающих;
• планирование фонда оплаты труда;
• планирование повышения квалификации персонала.

Главная задача плана по труду и кадрам - обеспечение рационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции.

Исходными данными для составления плана по труду являются:

• перспективный план развития предприятия;
• результаты исследования рынка сбыта продукции;
• результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период;
• законодательные акты и другие документы общероссийского и отраслевого характера по вопросам оплаты труда и социальной защиты населения.

Планирование численности работающих начинается с составления баланса рабочего времени одного рабочего по каждой его категории. Кадровое обеспечение действующего предприятия предполагает определение требуемой численности персонала, оценку текучести кадров, составление баланса рабочей силы по категориям работающих.

Основными показателями качества использования трудовых ресурсов являются показатели производительности труда. Планирование производительности труда на предприятии предполагает использование системы показателей, характеризующих в конечном счете соотношение «выпуск - затраты» или результатов и затрат труда. Система показателей производительности рассчитывается в зависимости от измерителей производимой продукции, категории работающих и временного периода.

Производительность труда планируется двумя основными методами: методом прямого счета и расчетно-аналитическим методом (по технико-экономическим факторам).

В укрупненном виде факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на следующие группы:

• технический уровень производства, уровень механизации и автоматизации;
• организация производства, труда и управления; условия труда;
• увеличение объема производства;
• структура (ассортимент) и объем выпускаемой продукции; качество продукции;
• качество сырья и материалов;
• квалификация работников и их заинтересованность в труде.

Планирование расходов на персонала включает:

• определение общей суммы расходов на персонал;
• расчет фонда оплаты труда (ФОТ) всего персонала предприятия и по категориям работающих;
• определение среднего дохода работников и их средней заработной платы, в том числе по категориям работающих.

К расходам на персонал относятся следующие выплаты в денежной и натуральной форме:

1) суммы, начисленные на оплату труда (ФОТ персонала предприятия);

2) доходы (дивиденды, проценты и т.п.) по акциям и другим ценным бумагам;

3) суммы трудовых и социальных льгот, предоставленных работникам за счет прибыли.

Со стороны предприятия должен обеспечиваться гарантированный законом минимальный размер оплаты труда (МРОТ) независимо от организационно-правовой формы.

Структура фонда оплаты труда персонала определяется соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

При планировании годового фонда оплаты труда работников необходимо определить сумму начислений на фонд оплаты труда, исходя из установленных на данный (планируемый) период ставок соответствующих платежей.

1. Назовите составляющие ресурсного обеспечения предприятия?

2. Каковы задачи ресурсного обеспечения предприятия?

3. Сформулируйте основные задачи плана МТО.

4. Каково назначение производственных запасов?

5. Охарактеризуйте основные факторы экономии сырья и материалов.

6. Назовите и объяснить этапы планирования трудовых ресурсов.

8. Поясните экономическое содержание показателя производительности труда. Объяснить важность этого понятия для оценки эффективности работы предприятия.

9. Каковы основные методы планирования производительности труда?

10. Дайте определение понятию «заработная плата».

11. Расскажите об особенностях оплаты труда в рыночной экономике.

12. Какова структура фонда оплаты труда (ФОТ) работников предприятия?

14.Чем определяется минимальный размер оплаты труда?

15. Покажите важность тарифной части фонда оплаты труда.

?Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
Факультет «Коммерция»
Кафедра «Бухгалтерский учет и финансы»

КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: Планирование ресурсного обеспечения производственной программы предприятия

Выполнил:
Проверил:

Челябинск, 2010
СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………… ………............3
Глава I. Планирование ресурсов предприятия………………………………..5
1.1 Экономические ресурсы предприятия, их характеристика…………...5
1.2. Виды и принципы производственного планирования………………..8
1.3. Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования)…………………………………………… ………………………..10
Глава II. Производственная программа предприятия…………………………14
2.1 Понятие, этапы формирования производственной программы
предприятия………………………………………………… ………………………14
2.2 Производственная программа предприятия в условиях рынка………..18
2.3 Основные показатели производственной программы предприятий…..24
Заключение…………………………………………………… …………………...33
Список литературы…………………………………………………… …………..34
Приложение…………………………………………………… …………………..35

Введение
Предприятие - главное звено в системе экономики любого государства. Для эффективной его работы необходимо грамотное регулирование всей его работы, начиная от построения бизнес-плана, заканчивая распределением прибыли, полученной от его работы.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Очень важно составить такую программу, чтобы предприятие работало максимально эффективно.
Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Верное планирование ресурсов на предприятии – первый шаг к его эффективной работе.
В условиях нынешней нелегкой экономической ситуации на рынке производственное планирование наиболее важно.
Целью данной работы является рассмотрение планирования ресурсного обеспечения производственной программы предприятия как неотъемлемой части эффективной работы любой организации.
Задачи:
1. Выявление актуальности проблемы планирования ресурсов на производстве;
2. Определение понятий и основных характеристик планирования ресурсов
3. Выявление особенностей, понятий, основных характеристик производственной программы предприятия.
Объект: предприятие
Предмет: планирование ресурсного обеспечения
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Глава 1. Планирование ресурсов на предприятии.

1.1 Экономические ресурсы предприятия, их характеристика.

Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.
Все разнообразие ресурсов можно классифицировать в соответствии с различными подходами: 1) материальные ресурсы - земля, или сырьевые материалы, и капитал; 2) людские ресурсы - труд и предпринимательская деятельность.
Производственно-экономическая деятельность любого предприятия начинается с формирования производственных ресурсов - в натуральной и денежной формах.
Все экономические ресурсы, или факторы производства, обладают одним общим свойством: они редки или имеются в ограниченном количестве. Это означает, что ресурсов, как правило, меньше, чем необходимо для удовлетворения всех потребностей при данном уровне экономического развития; имеют определенный предел и пахотные земли, и полезные ископаемые, и средства производства, и рабочая сила (рабочее время). Поэтому для эффективной работы необходимо их правильно и четкое распределение, вследствие грамотного планирования.
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование ресурсов предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:
во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия в будущем;
во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
в-четвертых, исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);
в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.

1.2. Виды и принципы производственного планирования.
В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.
Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
Основные принципы планирования:
1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно- технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;
3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;
4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;
5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;
6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

1.3 Планирование материальных ресурсов (инструменты и методы планирования).
Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебои с поставками сырья влекут за собой простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь за собой необоснованные потери.
Именно с целью оптимального управления производством от поставки сырья и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей были сформулированы принципы управления материальными запасами предприятия. Эти принципы легли в основу метода или концепции MRP (Material Requirement Planning) - "Планирование материальных ресурсов": производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов;
? при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов;
? обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
? заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков;
? движение заказов "увязывается" с экономическими показателями;
? выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.
Метод планирования материальных ресурсов декларирует какие процессы учета и управления должны быть реализованы на предприятии, в какой последовательности они должны выполняться, содержит конкретные рекомендации о том, как они должны выполняться, то есть алгоритмы.

Кроме того, развитие вычислительных средств и их доступность привели к появлению на Западе автоматизированных систем, реализующих этот метод управления.
В Приложении 1 показаны процессы, которые должны быть реализованы при использовании такого подхода к управлению предприятием.
Метод планирования материальных ресурсов включает в себя составление проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов-комплектующих. Другими словами, его применение позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.
Развитие концепции.
В дальнейшем метод "Планирование материальных ресурсов" был дополнен положением о формировании производственной программы в масштабах всего предприятия и контроля ее выполнения на уровне подразделений. Появился метод или концепция MRP II (Manufacturing Ressurs Planning) - "Планирование ресурсов предприятия". Основная суть этого метода сводится к тому, что прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.
В последние годы сочетание планирования материальных и финансовых ресурсов предприятия привело к появлению метода ERP (Enterprise Resource Planning) - "Расширенное планирование ресурсов". Суть его состоит в получении результатов производственного и сбытового планирования в денежном выражении, а процессы управления предприятием направлены на оптимизацию бизнес-процессов, идущих внутри предприятия: приём заказов, планирование производства, поставки, само производство, доставка и администрирование.
За последние годы (25 лет) методы управления "Планирование материальных ресурсов" (MRP), "Планирование ресурсов предприятия" (MRP II) и "Расширенное планирование ресурсов" (ERP) стали практически общепризнанным мировыми стандартами, используемым предприятиями для организации эффективного управления.
В Приложении 2 указаны процессы, реализующиеся при использовании метода "Расширенное планирование ресурсов" (ERP) в управлении предприятием. Метод планирования материальных ресурсов включает в себя составление проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов-комплектующих. Другими словами, его применение позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.
Одним из следующих шагов в развитии методов управления стал подход CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - "Планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка". При его реализации планирование деятельности предприятия осуществляется не от возможности предприятия производить товары или услуги, а от потребностей рынка в них. В процесс управления предприятием явно включается маркетинг. Таким образом, этот метод позволяет интегрировать взаимоотношения "потребитель - предприятие" с внутренними бизнес-процессами предприятия.
Если первые три из перечисленных выше методов дают ответ на вопрос как организовать производство чего-либо с минимальными издержками и позволяют оценить эффективность управления по степени использования ресурсов, вовлеченных в производство, то последний метод позволяет решить задачу, что должно быть произведено для увеличения сбыта и оценивать эффективность управления уже по степени стабильности, устойчивости, надежности занятой предприятием позиции на рынке.
Инструменты управления.
Для многих российских предприятий актуальными являются вопросы: как создать (организовать) саму систему управления и какую информационную систему выбрать для автоматизации управления?

Все выше перечисленные методы дают ответ на первый вопрос, причем их действенность, что очень важно, проверена временем. Вероятность изобрести что-либо оригинальное, "с учетом российской специфики", скорее всего приведет к потере времени и денег. По мере все более глубокого вхождения России в цивилизованный рынок, российским предприятиям имеет смысл максимально быстрыми темпами перенимать лучший мировой опыт, при этом не забывая и о своем собственном, и внедрять передовые технологии и системы.
Идея плановой экономики, присущая СССР, была не так уж и плоха. Однако, вмешательство государства в дела предприятий на слишком низком уровне не может быть эффективным в рыночных условиях. После распада Союза наметился крен в совершенно другую сторону: было забыто какое бы-то ни было планирование. Предпринимались и попытки создания автоматизированных систем управления предприятием, но опять в глобальном масштабе - создание АСУ экономикой вцелом, что приводило к появлению громоздких и плохо работающих программ.
Большинство современных автоматизированных систем управления предприятием в той или иной степени реализуют принципы описанных выше методов.
Выводы: функционирование предприятия невозможно без грамотного регулирования его деятельности. Неотъемлемой частью этого регулирования является планирование ресурсов предприятия. Ресурсы - это факторы, используемые для производства экономических благ. Планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

Глава II. Производственная программа предприятия.
2.1 Понятие, этапы формирования производственной программы предприятия.
Составной частью общего плана предприятия является производственная программа.
Производственная программа это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие ведет маркетинговые исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции.
Номенклатура и ассортимент продукции являются одним из основных показателей производственной программы предприятия.
Номенклатура продукции это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.
Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, качеством, внешним видом и т. д.).
Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры.
С позиции производителей, чем уже ассортимент, тем проще ассортиментная структура производимой продукции, тем лучше и проще организация и технология производства, тем ниже производственные затраты, и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. То же самое относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.
Потребитель же, напротив, заинтересован в расширении ассортимента продукции, в его постоянном обновлении. Понятия оптимизированного ассортимента, оптимизированной структуры выпускаемой продукции весьма сложные; еще сложнее задача нахождения оптимальных вариантов ассортимента и структуры продукции.
Планирование выпуска продукции это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки. Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующие программы маркетинга, скоординировать совокупность товаров.
Программа (план) маркетинга это оценочная характеристика тех средств, планируемые к использованию в производстве в течение определенного периода. Маркетинг начинается с потребителя и заканчивается потребителем. Учет требований потребителя при разработке производственной программы показан в Приложении 3.
Итак, в условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований.
Отдел маркетинга проводит комплексное изучение рынков, их проблем и перспектив; изучает спрос товарного ассортимента, с учетом требований рынка и возможностей предприятия; анализирует и прогнозирует экономическую конъюнктуру; рекламирует продукцию.
При разработке конкретной производственной программы учитываются сроки и объем поставок продукции на рынок, максимальную, равномерную загрузку производственных мощностей, платежеспособный спрос населения.
Формирование производственной программы состоит из нескольких этапов.
На первом этапе вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. Для этого разрабатывается ранговая таблица на основе экспертных оценок специалистов.
На втором этапе дается оценка параметров (показателей), зависящих от назначения и конъюнктуры, например, вида, надежности в работе, экономичности, безопасности, эффективности, соответствия моде, дизайну и т.д.
Величина параметров заносится в таблицу в той последовательности, по которой оценивает рынок. Оценка качества продукции принимается за эталон, которому присваивается величина, равная единице. Эксперты оценивают качество выпущенной продукции и выставляют соответствующую оценку.
На третьем этапе определяется степень спроса продукции на рынке. Существуют четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой. Спрос – это экономическая категория, характерная для товарно–рыночного хозяйства и отражающая совокупную общественную потребность в различных товарах с учетом платежеспособности покупателей.
На четвертом этапе оценивается продукция по степени конкурентоспособности. Эксперты по совокупности факторов оценивают продукцию и результаты заносят в соответствующую таблицу (см. Приложение 4)
В рыночной системе действует объективный закон конкуренции, способствующий неуклонному снижению цены однородных объектов, не допущению на рынок и до потребителя некачественной продукции.
Опыт показывает, что конкурентоспособную продукцию выпускают стабильно те конкурентоспособные предприятия, которые комплексно решают вопросы управления качеством.
В производственную программу включается продукция, у которой интегральный показатель конкурентоспособности выше показателя аналогичного продукта у товаропроизводителя конкурента. Если интегральный показатель конкурентоспособности данного предприятия ниже, чем у товаропроизводителя конкурента, то такая продукция не включается в производственную программу, и снимается с производства.
При условии равенства уровней конкурентоспособности продукция включается в производственную программу, если будет разработан план по повышению уровня качества.
Пример. На предприятии предусмотрено выпустить четыре вида продукции. Интегральный показатель конкурентоспособности характеризуется следующими величинами (см. Приложение 5).
На пятом этапе изучаются факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляются с параметрами факторов главных конкурентов. Для этого составляется таблица (см Приложение 6)
Правильное определение в плане выпуска продукции ассортимента, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение на рынке. Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции.

2.2. Производственная программа предприятия в условиях рынка
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы).
В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.
Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных заданий годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показа и т. п.
В современных условиях производители и предприниматели самостоятельно планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости достижения равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, осуществления других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач в плановом периоде.
Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
Переход отечественных предприятий к рыночным отношениям означает самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственно-хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрифирменного рыночного планирования предполагает:
1) свободное обеспечение производственно-технического и социально-экономического развития всех организаций за счет собственных финансовых ресурсов;
2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;
3) полную ответственность высшего руководства и специалистов фирмы за общие результаты рыночной деятельности, выполнение всех договорных обязательств с заказчиками продукции, налоговыми службами и кредитными организациями;
4) получение планируемых доходов или прибыли как необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия и дальнейшего развития его потенциала;
5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
В условиях рынка основная задача каждого предприятия состоит в обеспечении подъема производства и повышении его эффективности, росте продаж и доходов и т. п. Поэтому при планировании необходимо как можно полнее учитывать конъюнктуру рынка, действия конкурентов, возможности своего развития и другие факторы. Вместе с тем высокие и точные конечные результаты трудно предвидеть при существующей неопределенности не только в долгосрочных, но и в краткосрочных планах. Из этого следует, что жесткое перспективное планирование на современном этапе развития рынка себя пока не оправдывает. Поэтому необходимо шире развивать гибкое текущее или оперативное планирование производственной деятельности.
Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.
В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только однородной продукции.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в
и т.д.................

Министерство образования Республики Беларусь

Министерство образования Российской Федерации

Государственное учреждение высшего профессионального образования

Белорусско-Российский университет

Кафедра «Маркетинг и менеджмент»

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия отрасли»

на тему: «Ресурсное обеспечение предприятия»

Выполнил: студентка группы МА-071

Миронова И.Н.

Руководитель старший преподаватель

Александрова С.А

Могилёв 2010 г.

Введение

1. Понятия и виды ресурсов предприятия

1.1 Сущность ресурсов предприятия

1.2 Трудовые ресурсы предприятия

Финансовые ресурсы предприятия

Основные средства предприятия

2. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО «Лёс»

2.1 Общая характеристика ОАО «Лёс»

2.2 Анализ состояния и использования ресурсов предприятия

2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

2.2.2 Анализ использования основных фондов

2.2.3 Анализ состава и структуры капитала

3. Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы.

Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью курсовой работы является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.

Основными задачами курсовой работы являются:

Изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства;

Объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии;

Обеспеченность предприятия основными средствами;

Объектом исследования является – ОАО «Лёс»

Предметом анализа являются ресурсы предприятия.

В работе использовались такие приёмы, как анализ, синтез, обобщение, группировка, теоретико-сопоставительные сравнения.

При написании данной работы были использованы учебники, учебные пособия, периодические издания и другие источники, приведённые в списке использованной литературы.

1. Понятия и виды ресурсов предприятия

1.1 Сущность ресурсов предприятия

Экономические ресурсы – это природные, людские и произведенные человеком – используются для производства товаров и услуг; в связи с таким характером применения эти ресурсы называют еще факторами производства. Все экономические ресурсы подразделяются на материальные – земля и капитал, и людские – труд и предпринимательская способность как особый человеческий ресурс. Соответственно различаются рамки природных ресурсов (земли), капитала (физического капитала) и труда.

Совокупность этих ресурсов выполняют в современной экономике важнейшие функции: во-первых, содействуют более эффективному производству товаров и услуг, во-вторых, помогают определить, для кого производятся товары и услуги, так как плата за отчуждаемые экономические ресурсы

Ресурсы предприятия – это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:

Природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;

Материальные – все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

Трудовые – население в трудоспособном возрасте;

Интеллектуально-информационные – интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

Финансовые – денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию. Финансовые ресурсы занимают особую роль. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных фондов и краткосрочные финансовые средства.

1.2 Трудовые ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

Промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

Непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия – определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация – степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

1.3 Финансовые ресурсы предприятия

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управление финансовыми ресурсами и их использование. Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности.

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно- хозяйственной деятельности за счёт реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путём привлечения внешних источников финансирования. Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие группы: собственные и заёмные. Собственные включают:

Уставный капитал;

Фонды, накопленные предприятием в процессе деятельности (резервный капитал, добавочный капитал, нераспределённая прибыль);

Прочие взносы юридических и физических лиц.

Собственный капитал начинает формироваться в момент создания предприятия, когда образуется его уставной капитал. Формирование уставного капитала связано с особенностями организационно-правовых форм предприятий:

Для товариществ – это складочный капитал;

Для обществ с ограниченной ответственностью – уставный капитал;

Для акционерных обществ – акционерный капитал;

Для производственных кооперативов - паевой фонд;

Для унитарных предприятий – уставный фонд.

В любом случае уставный капитал – это стартовый капитал, необходимый для начала деятельности предприятия. Способы формирования уставного капитала определяются организационно- правовой формой предприятия: путём внесения вкладов учредителями либо путём проведения подписки на акции, если это акционерное общество. Вкладом в уставной капитал могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку.

В процессе деятельности предприятие вкладывает деньги в основные средства, закупает материалы, топливо, оплачивает труд работников, в результате чего производятся товары, оказываются услуги, которые в свою очередь, оплачиваются покупателями. После этого затраченные деньги в составе выручки от реализации возвращаются на предприятие. После возмещения затрат предприятие получает прибыль. Прибыль идёт на формирование различных фондов предприятия (резервного фонда, фондов накопления, фондов потребления) либо образуют единый фонд предприятия - нераспределённую прибыль. Прибыль является основным источником развития предприятия и формирование резервного капитала.

Помимо фондов, сформированных за счёт прибыли, составной частью собственного капитала предприятия является добавочный капитал, который по своему финансовому происхождению имеет разные источники формирования:

Эмиссионный доход, т.е. средства, полученные акционерным обществом – эмитентом при продаже акций сверх их номинальной стоимости;

Суммы дооценки внеоборотных активов, возникающие в результате прироста стоимости имущества при проведении его переоценки по рыночной стоимости;

Курсовая разница, связанная с формированием уставного капитала, т.е. разность между рублевой оценкой задолженности учредителя по вкладу в уставный капитал, оценённому в учредительных документах в иностранной валюте, исчисленной по курсу Центрального банка РБ на дату поступления суммы вкладов, и рублевой оценкой этого вклада в учредительных документах.

Кроме этого, предприятие могут получать средства для осуществления мероприятий целевого назначения от вышестоящих организаций и лиц, а также из бюджета. Бюджетная помощь может выделяться в форме субвенций и субсидий.

Субвенция - бюджетные средства, предоставляемые бюджету другого уровня или предприятию на безвозмездной и безвозвратной основе на осуществление определённых целевых расходов. Субсидия – бюджетные средства, предоставляемые другому бюджету или предприятию на условиях долевого финансирования целевых расходов. Данные средства являются частью собственного капитала организации.

Предприятия могут получать ресурсы путём выпуска облигаций. Облигации – это разновидность ценных бумаг, выпускаемых в качестве долговых обязательств. В конце срока обращения они погашаются, т.е. владельцам выплачивается их номинальная стоимость. Недостатком данного способа финансирования является наличие затрат на эмиссию ценных бумаг, необходимость выплаты процентов по ним, ухудшение ликвидности баланса.

1.4 Основные средства предприятия

Любой процесс труда включает в себя два основных компонента: средства производства, которые в свою очередь делятся на предмет труда и средства труда. Средства труда в экономике принято называть основными средствами труда или основными фондами предприятия.

Основные средства (фонды) – та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Основные производственные средства (фонды)- материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда. Основные производственные средства делятся на следующие группы:

1 Здания- здания и строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств; административные здания; хозяйственные строения.

2 Сооружения – инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства: дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.

3 Передаточные устройства – водопроводная и электрическая сеть; теплосеть, газовые сети, проводы, т.е. объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии.

4 Машины и оборудование:

Cиловые машины и оборудование, включающие все виды энергетических агрегатов и двигателей;

Рабочие машины и оборудование, которые непосредственно воздействуют на предмет труда или его перемещение в процессе создания продукции;

Измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, предназначенные для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований;

Вычислительная техника: электронно-вычислительные, управляющие аналоговые машины, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами.

Транспортные средства – принадлежащий предприятиям подвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки и др.

Производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда, - верстаки, стеллажи, столы, контейнеры и др.

Хозяйственный инвентарь – предметы конторского и хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения и др.).

Рабочий и продуктивный скот.

Многолетние насаждения.

Капитальные затраты на улучшение земель (без сооружений).

Прочие основные средства

Основные производственные средства принято делить на две части: активную и пассивную часть. К активной части основных средств относят те средства, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе (машины и оборудование). К пассивной же части основных средств относят те средства, которые обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса. В среднем по производству активная часть основных средств составляет 60%, а пассивная часть –40% от всего состава основных средств. Важнейшими факторами, влияющие на структуру основных производственных средств являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.

Кроме того, все основные средства делятся на основные производственные средства и основные непроизводственные средства. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование, станки и др.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы и др.). К основным непроизводственным средствам (фондам) относятся жилые дома, детские и другие объекты культурно-бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятия. В отличие от производственных средств они не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт, ибо он не производится. Несмотря на то, непроизводственные основные средства не оказывают непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих средств неразрывно связано с улучшением благосостояния работников предприятия и повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результатах деятельности предприятия.

Основные средства принято также классифицировать по следующим признакам:

По принадлежности:

собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);

арендованные (временное использование за плату, лизинг основных средств);

По характеру участия в процессе производства:

действующие;

находящиеся в запасе или консервации;

Возрастная структура, в частности используется для планирования и восстановления, т.е. для воспроизводства основных средств.

По технической пригодности:

пригодное оборудование;

оборудование, требующее капитального ремонта;

оборудование, которое нужно списать.

В общем, основные средства предприятия представляют собой средства труда, которые участвуют в производстве, не теряя своей первоначальной формы, и переносят свою стоимость на готовую продукцию в виде амортизационных отчислений. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные, на активную и пассивную части.

Для того, чтобы оценить эффективность использования основных средств предприятием, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. Эти показатели адекватно отображают степень использования основных средств. Но, для того чтобы оценить использование основных средств, кроме расчета показателей, необходимо тщательным образом проанализировать эти показатели и выявить те факторы, которые повлияли на их значение.

2. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО «Лёс»

2.1 Общие сведения о предприятии ОАО «Лёс»

ОАО «Лёс» основано в 1873 году.

В 1921 году завод именовался как завод «Красный Октябрь». Специализировался по выпуску гвоздей, молотилок, корморезок.

В 1952 году завод переходит к выпуску радиотехнических изделий. В течение дальнейших 30-ти лет заводом разработаны и освоены в производстве радиостанции для Минобороны, МВД, КГБ и др.

В 1991 году завод преобразован в фирму «Лёс» с подчинением Минпрому РБ. Разработан и освоен выпуск средств связи комплекса «Роса».

В 1997 году фирма «Лёс» передана в подчинение Минсвязи. Начато освоение выпуска продукции для «Белтелеком».

В 2000 году фирма «Лёс» переименована в УП «Лёс».

В 2006 году предприятие передано в подчинение Госкомвоенпрому.

В 2007 году разработан и освоен выпуск средств связи комплекса «Цифра-М».

В 2009 году Республиканское производственное унитарное предприятие «Лёс» преобразовано в Открытое акционерное общество «Лёс».

Основные направления деятельности предприятия согласно Уставу:

Деятельность по производству передающей аппаратуры, разработке и производству металлических изделий и сопутствующие им услуги;

Деятельность в области связи;

Деятельность по технической защите информации, в том числе криптографическими методами, включая применение электронной цифровой подписи;

Деятельность, связанную с криптографической защитой информации и средствами негласного получения информации.

Деятельность, связанную с продукцией военного назначения;

Деятельность, связанную с производством алюминия, свинца, цинка, олова, меди и отливкой готовых изделий и полуфабрикатов из алюминия и тяжелых цветных металлов;

В состав ОАО «Лёс» входят:

Планово-экономический отдел;

Отдел организации труда, зарплаты и управления;

Отдел бухгалтерского учета и финансов;

Отдел маркетинга и сбыта;

Отдел материально-технического снабжения;

Здравпункт;

Отдел торговли и общественного питания;

Канцелярия;

Отдел технического контроля и бюро менеджмента качества.

Среднесписочная численность составляет 1 253 чел., из них:

Рабочие сдельщики – 420 чел.;

Рабочие повременщики – 398 чел.;

Служащие – 7 чел.;

Руководители – 129 чел.;

Специалисты – 276 чел.;

Ученики – 2 чел;

Непромышленная группа – 21 чел.

Cреднемесячная заработная плата за 2009 год составила 628 895 тыс. р.

ОАО «Лёс» - многопрофильное предприятие, имеющее законченный технологический цикл производства продукции.

В организационную структуру производства предприятия входят:

Механическое производство.

Химико-гальваническое производство

Сборочное производство.

Микроэлектронное производство.

Производство стеклопластиковых изделий.

Металлоткацкое производство.

Типография.

Специальное конструкторское бюро с экспериментальным участком.

Служба главного технолога с инструментальным цехом.

10.Инженерно-технический центр.

Краткая характеристика рынка (РБ и др.) на котором работает предприятие, основные потребители продукции:

Средства связи для силовых структур РБ (Минобороны, МВД, МЧС, Госпогранкомитет, КГБ) – 8,8 % от общего объема производства.

Средства связи для народного хозяйства (БелЖД, БелЭнерго, Белтрансгаз и др.) – 15,7 % от общего объема производства.

Продукция для нужд УП «Белтелеком» - 30,9 % от общего объема производства.

Антенно-мачтовые устройства для различных потребителей (МТС, Лайф и др.) – 9,5 % от общего объема производства.

Аварийно-спасательные радиостанции для нужд авиаорганизаций РФ – 3,3 % от общего объема производства.

Товары народного потребления – 17,1 % от общего объема производства.

Объем производства продукции в 2009 году составил 21 744 млн. руб. Производство продукции военного назначения от общего объема производства – 1 906 млн. руб., в том числе опытно-конструкторские разработки составляют 338 млн. руб., что составляет 17,7 % от производства продукции военного назначения.

При анализе объекта исследования, следует оценить основные экономические показатели предприятия. Для этого составим таблицу 2.1

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели предприятия.

Показатель			Изменение
	Сумма, тыс.р.	Сумма, тыс.р.
Выручка от реализации продукции
Чистая прибыль
Основные фонды
Оборотные фонды
Затраты на производство продукции
Объём производства продукции
Среднесписочная численность
Коэффициент оборачиваемости
Коэффициент загрузки
Фондоотдача
Фондоёмкость
Затраты на один рубль

Исходя из таблицы, видно, что за 2009 год в достаточной степени увеличилась выручка от реализации продукции на 4 707. Увеличилась доля оборотных фондов, как показывает мировой опыт, успех функционирования предприятия во многом зависит от того, какое место они занимают. Из таблицы также видно, что чистая прибыль уменьшилась на 5 295 тыс. р., что не является положительным результатом функционирования предприятия.

2.2 Анализ состояния и использования ресурсов на предприятии

2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

В данном разделе нам необходимо изучить обеспеченность предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификаций. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Для анализа состава трудовых ресурсов применяем форму № 1-Т (Приложение В)

Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

Показатель					Изменение
	Количество,чел.	удельный вес %	Количество,чел.	Удельный вес,%	Количество,чел.	Удельный вес,%
Среднесписочная численность работников
Рабочие
Служащие
Руководители
Специалисты

Из данных таблицы 2.2 видно, что количество работников сравнительно с предыдущим годом увеличилось на 20 человек, что говорит о том, что предприятие, используя больше рабочей силы, может производить большее количество продукции. Почти по всем категориям персонала (кроме руководителей) численность увеличилась.

Для анализа использования трудовых ресурсов рассчитаем такие показатели как трудоёмкость продукции и выработку.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда. Для определения выработки в сопутствующих ценах используем индексы цен производителей промышленной продукции, которые составили:

В 2008 году – 1,142;

В 2009 году - 1,145

Расчёт отразим в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Анализ использования трудовых ресурсов

На предприятии ОАО «Лёс» выработка за 2009 год увеличилась на 4,166 тыс. р. на человека, трудоёмкость уменьшилась на – 0,014 чел./тыс. руб., что является хорошим показателем на данном предприятии.

2.2.2 Анализ состава и структуры основных фондов предприятия

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у предприятия основных фондов, каково их наличие, состав и структура. Их наличие проследим в таблице 2.1

Таблица 2.1 Наличие, состав и структура основных фондов

Наименование основных фондов	На начало 2008		На конец 2009 года		Изменение за год
	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %
Основные средства-всего
Здания и сооружения
Передаточные устройства
Машины и оборудование
Транспортные средства
Инструмент, инвентарь и принадлежности

По полученным данным можно сделать следующие выводы: стоимость зданий и сооружений снизилась на 5 млн. р., а их удельный вес практически не изменился (0,5%). Стоимость передаточных устройств возросла на 141 млн. р., а удельный вес на 0,12%. Транспортные средства возросли на 1 млн. р., а удельный вес снизился на 0,01%, инструмент, инвентарь и принадлежности уменьшились на 152 млн. р. Данные, отражённые в таблице показывают, что основные фонды за год уменьшились на 147 млн.р.

Уменьшение основных фондов произошло под воздействием их выбытия.

При анализе использования основных фондов рассчитываются такие показатели как фондоотдача, которая показывает общую отдачу от использования каждого рубля, затраченные на основные фонды, т.е. эффективности этого вложения средств, фондоёмкость определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины, а также рентабельность основных фондов, показывающая на сколько эффективно на предприятии используются основные фонды.

Таблица 2.3 – Анализ использования основных фондов предприятия.

Показатель			Изменение
Среднегодовая стоимость основных фонов, млн. р.
Товарная продукция, млн. р.
Фондоотдача р.
Фондоёмкость р./р.
Рентабельность основных фондов, %

Как видно из таблицы товарная продукция увеличилась на 5 191 млн. р., стоимость основных фондов возросла на 445 тыс. руб.

Фондоотдача выросла на 1,17 млн. р., а фондоёмкость уменьшилась на 0,06 млн.р.

2.2.3 Анализ состава и структуры основного капитала

Управление эффективностью использования основного капитала на предприятии основано на теории факторов определяющих динамику капитала, на знании сущности общих и частных показателей эффективности его использовании и выявлении причин нерационального использования капитала в процессе производственной деятельности предприятия.

Для анализа состава и структуры основного капитала на предприятии составим таблицу 2.5 и проследим изменения, произошедшие за год.

Таблица 2.4 - Анализ состава и структуры капитала

Основной капитал	На начало 2008 года		На конец 2009 года		Изменение за год
	Сумма, тыс.р	Удельный вес,%	Сумма, тыс.р	Удельный вес,%	Сумма, тыс.р	Удельный вес,%
Общая сумма капитала
В том числе: Основной капитал
Оборотный капитал
Собственный капитал
Заёмный капитал

На данном предприятии несмотря на увеличение основного капитала в 2009 году, их удельный вес сократился на – 1,3%. Собственный капитал уменьшился на 6,7 %, а соответственно заёмный увеличился на 7,4%

3. Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии

Пути повышения эффективности основного капитала – это пути увеличения прибыли и рационального использования совокупных активов предприятия.

Решение задачи эффективного использования основного капитала означает увеличение производства необходимой обществу продукцией, повышение отдачи созданного производственного потенциала, рост рентабельности производства и накоплений предприятия. Эффективное использование основного капитала означает также ускорение его оборачиваемости, а также темпов обновления основного капитала.

Важный путь повышения эффективности использования основного капитала – уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, также эффективность использования капитала повышается путём технического совершенствования орудий труда, модернизации оборудования, автоматизации и совершенствования технологии производства, совершенствование организации труда, производства и управления, использование передовых приёмов и методов труда, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование его структуры, увеличения удельного веса активной части фондов и оптимизации соотношения различных видов оборудования. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих ценах, то важно повышать их долю в общей стоимости основного капитала. Увеличение же основного капитала во вспомогательном производстве ведёт к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основного капитала на предприятии – важное направление улучшения его использования.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От них зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия.

Показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов:

- учет труда должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться на обновлении парка оборудования.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен. Причинами этого явились увеличение выработки работников, увеличение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Заключение

Итак, в ходе написания курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В теоретической части работы были изучены вопросы, связанные с использованием ресурсов на предприятии, их виды и классификация, даны определения трудовым, финансовым ресурсам, основным средствам предприятия.

Во второй части данной курсовой работы был рассмотрен анализ использования ресурсов на предприятии ОАО «Лёс». Анализ был произведен за 2008 и 2009 годы.

Анализ проводился по трудовым ресурсам и собственному капиталу предприятия. В итоге была проанализирована обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность ими предприятия увеличилась на 20 человека по сравнению с 2008 годом. В процессе анализа была изучена динамика трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда.

На предприятии ОАО «Лёс» выработка за 2009 год увеличилась на на 4,166 тыс. р. на человека, следовательно трудоёмкость уменьшилась на 0,014 чел./тыс. руб., что является высокой производительностью на данном предприятии.

Далее была дана оценка основному капиталу. В итоге на предприятии несмотря на увеличение основного капитала в 2009 году, их удельный вес сократился на – 1,3%. Собственный капитал уменьшился на 6,7 %, а соответственно заёмный увеличился на 7,4 %.

Что же касается основных фондов, то их стоимость возросла на 445 тыс. руб.

От интенсивности и эффективности использования основных средств зависит доходность капитала и многие показатели деятельности предприятия, такие как фондоёмкость и фондоотдача. Фондоотдача выросла на 1,17 и это является хорошим показателем эффективности использования средств. Рост показателя фондоотдачи ведёт к относительной экономии основных производственных фондов и увеличению объёма выпускаемой продукции. На фондоотдачу влияют:

Структура выполнения плана по основным фондам и выпуску продукции;

Стоимость основных фондов;

Производительность машин и оборудования и т.д.

Фондоёмкость уменьшилась на 0,06 и это говорит о том, что основные фонды на предприятии используются неэффективно.

Значение рентабельности также снизилось и это означает, что доходность от использования основных фондов предприятия не приносит значительный эффект.

Список использованных источников

1 Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г. З. Суша. – 3-е издание., испр. и доп. – Москва: Новое знание, 2006. – 512

2 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев. – 7-е изд.,исп. – Минск: Выш.шк., 2008. – 527с.

3 Головачёв, А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачёв. – Минск: Выш. шк.,2008. – 447с.

4 Ермолович, Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общей редакцией Л.Л Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

5 Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / [Бариленко и др.] ; под ред. В. И. Бариленко. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 414 с.

6 Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Е. Чечевицина, Е.В. Чечевицина – Изд. 9-е, дополн. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 378 с.

7 Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б.Антонова и др.; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.

8 Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд., перераб.и дополн. – М.:ИНФРА – М, 2007.- 601 с.

9 Грибов, В.Д. Экономика предприятия сервиса: учебное пособие / В.Д. Грибов, А.Л. Леонов. – М.:КНОРУС, 2006. – 280 с.